【評論主題】X1 年初甲公司買入高污染性設備，估計耐用 5 年，無殘值，採直線法折舊，認列後之衡量採成本模式。依法令規定該設備 5 年後須委請專業機構予以拆卸處理，該公司估計 5 年後需花$500,000 拆卸處

【評論內容】50000*p(5%,3)=43192

【評論主題】X1 年初甲公司買入高污染性設備，估計耐用 5 年，無殘值，採直線法折舊，認列後之衡量採成本模式。依法令規定該設備 5 年後須委請專業機構予以拆卸處理，該公司估計 5 年後需花$500,000 拆卸處

【評論內容】50000*p(5%,3)=43192

【評論主題】X1 年初甲公司買入高污染性設備，估計耐用 5 年，無殘值，採直線法折舊，認列後之衡量採成本模式。依法令規定該設備 5 年後須委請專業機構予以拆卸處理，該公司估計 5 年後需花$500,000 拆卸處

【評論內容】50000*p(5%,3)=43192

【評論主題】台一公司正在分析其薪資支付系統增加一資料審校程序的成本和效益。該公司每月要處理12,000 張支票，若資料產生錯誤，其再處理的成本為$60,000，而資料錯誤的風險為10%，若有資料審校程序，則能降低

【評論內容】60000x10%=600060000x0.5%+1000=1300

【評論主題】4 2004年9月美國國會COSO委員會（The COSO of the Treadway Commission）提出「企業風險管理－整合架構」（Enterprise Risk Management-

【評論內容】

四大目標：

l策略性(strategic )---係高層次之目的(high-level goals)，其追隨企業之使命，並支援其達成。

l營運(operations)---資源之使用有效果及有效率。

l報導(reporting)----報導之可靠。

l遵循(compliance)---相關法令之遵循。

八個構成要素

l內部環境---內部環境包含組織的基調，並建立企業之人員如何看待與如何處理風險之基礎，包括風險管理哲學與風險偏好、操守與倫理價值觀，以及營運所處之環境。

l目標設定---必須先有目標，管理階層才能辨認影響目標達成的潛在事項。企業風險管理保證管理階層訂有制訂目標之過程，以及所選中之目標能支持企業之使命，追隨該使命，並與企業之風險偏好一致。

l事項辨認---企業須辨認會影響目標能否達成之內部事...

【評論主題】若UR=審計風險，IR=固有風險，CR=控制風險，AR=分析性複核風險，TD=不當接受風險，則下列何者正確？(A)TD=UR÷(IR×CR×AR)(B)UR=IR×CR×TD(C)AR=UR×IR×C

【評論內容】不當接受風險=審計風險/(固有風險x控制風險x分析性複核風險)