【評論內容】
P.M.Senge於1990年出版「第五項修煉：學習型組織的藝術與實務」(The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organazation)提出，運用系統來改造企業組織，學習型組織的核心為：
1.自我超越：強調組織中每一個成員都要有積極的心態，不斷學習努力帶動組織的學習與成長。
2.改善心智模式：跳脫傳統思維，反觀自省，接受他人意見，避免偏執主觀，透過討論合作來形成組織決策。
3.建立共同願景：由下而上的程序，融合個人與組織的目標，共同訂定願景。
4.團隊學習：團隊共同學習，個人及組織也會快速成長。
5.系統思考：幫助我們認清及掌握整體變化，確認問題背後原因，解釋複雜情境。