【評論主題】28 巴納德(C. I. Barnard)認為組織的生存與發展，有賴於確保何者的平衡？(A)系統與環境 (B)貢獻與滿足 (C)主管與部屬 (D)技術與行為

【評論內容】

貢獻之滿足平衡論：

巴納德認為人之所以願意為組織貢獻所能，乃是因為該組織能給他各種滿足(包括：物質及精神方面)。故貢獻與滿足是相對的，因此，組織的生存與發展，有賴於確保貢獻與滿足的平衡。

巴納德指出：貢獻就是各種活動的表現，就組織人員而言，他們是提供「工作」：而顧客、投資人、或原料供應者，則是轉交金錢、資本或物質。從組織的觀點看，滿足永遠是誘導(inducements)或誘因(incentives) ，其種類如：

物質的誘因(金錢、物品)

名望及個人權力

所追求的物理的工作條件(如：空氣調節設備)

心理的享受(如：工作上的驕傲感、成就感等).

另外，在討論各種誘因的關係時，巴納德認為維持生存以上的物質報酬，只能對極少數人有效，多數人不會只為多得一點物質的報酬而貢獻得更多些，所以誘因不能只靠物質條件，更要重視非物質條件。