【評論主題】19 企業實施平衡計分卡制度時，五力分析是一項策略規劃之方法。下列何者非五力之來源？(A)來自供應商的議價壓力 (B)替代性產品或服務加入競爭(C)來自大眾的企業社會責任壓力 (D)來自顧客的議價壓力
【評論內容】1.現有競爭者，2.潛在競爭者，3.替代品的威脅，4.供應商的議價能力，5.購買者的議價能力
【評論主題】18 甲公司經營旅館，X1 年資產總額$9,100,000，流動負債$2,340,000，有效稅率 20%，營業收入$7,760,000，營業成本$2,560,000，加權平均資金成本 9%，甲公司之
【評論內容】[(7,760,000-2,560,000)*(1-20%)]-[(9,100,000-2,340,000)*9%]=3,551,600
【評論主題】16 某餐廳為搭配套餐，過去都是以每份$25 向外購買水果冰淇淋，每月購買 6,000 份，由於供應商打算在下個月漲價至每份$40，餐廳考慮自行製造。若自行製造，每份水果冰淇淋需投入之變動成本為$26
【評論內容】40-[26+(24000/6,000)]=10，10*6,000=60,000
【評論主題】6 甲公司採先進先出法計算產品成本，甲部門生產之產品需移至乙部門繼續加工始成製成品。X1 年 10 月份乙部門有期初在製品 2,400 單位（完工程度 30%），完工產品 8,200 單位，期末在製品
【評論內容】439,762/(8,200-2,400+1,200)=62.82
【評論主題】19 某鎮的財產稅基彈性為 -2，如果財產稅的稅率由 5%增加至 6%，則：(A)財產價值（稅基）減少 40%，稅收增加 (B)財產價值（稅基）減少 40%，稅收減少(C)財產價值（稅基）減少 20%
【評論內容】原稅收=1*5%=0.05，新稅收=1*(1-40%)*6%=0.036，(0.036-0.05)/0.05=-28%