【評論主題】Alderfer認為人的需求乃一連續向度，可以自由移動，而非嚴格的層次性，也不似雙因子那樣有高低之分。他所提出「三需求理論」，是指下列那一項： (A) 生存、關係、成長 (B) 生理、關係、成長 (C
【評論內容】
Alderfer的ERG理論
☆: ☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ...
【評論主題】23相較於個人決策，群體決策的優點除增加合法性外，何者是錯誤的?(A)提供更完整的資訊(B)提供更多的選擇方案(C)增加方案被接受的程序(D)責任不清
【評論內容】
群體決策優點:
1.可集思廣益
2.提高決策的接受性和合法性
3.資訊較完整且客觀
4.群體決策容易產生"風險移轉"的行為
群體決策缺點:
1.集體思考症:為了讓外界感覺群體成員的一致性，所以成員不敢隨便發表意見
2.芝麻原則:群體成員不願意承擔較重要的責任，所以只針對雞毛蒜皮的小事發表意見
3.時間花費較久且成本高
4.可能結論只是妥協下的產物
5.責任難以切割明確
6.少數成員壟斷意見
【評論主題】23相較於個人決策，群體決策的優點除增加合法性外，何者是錯誤的?(A)提供更完整的資訊(B)提供更多的選擇方案(C)增加方案被接受的程序(D)責任不清
【評論內容】
群體決策優點:
1.可集思廣益
2.提高決策的接受性和合法性
3.資訊較完整且客觀
4.群體決策容易產生"風險移轉"的行為
群體決策缺點:
1.集體思考症:為了讓外界感覺群體成員的一致性，所以成員不敢隨便發表意見
2.芝麻原則:群體成員不願意承擔較重要的責任，所以只針對雞毛蒜皮的小事發表意見
3.時間花費較久且成本高
4.可能結論只是妥協下的產物
5.責任難以切割明確
6.少數成員壟斷意見
【評論主題】23組織以成為產業中成本最低的生產者為目標時，便是遵循(A)成本領導策略(B)差異化策略(C)功能策略(D)集中策略
【評論內容】
低成本領導策略: 廠商盡可能降低生產及營運成本，成為產業中低成本領導廠商，可透過規模經濟、學習曲線及專業分工達成
【評論主題】34會造成雙重指揮鏈的結果，這明顯違反傳統的指揮統一原則。為何種組織結構?(A)團隊結構(B)矩陣式專案結構(C)無疆界結構(D)學習型組織結構
【評論內容】
矩陣式結構:
根據專案式組織結構及功能式組織結構劃分，實務上也有企業用產品別與功能別劃分，矩陣式組織是一種常態性的組織形態，並非臨時性，而其員工必須對專案主管報告以及對原本部門主管報告，因此容易角色衝突，違反指揮統一原則
【評論主題】23相較於個人決策，群體決策的優點除增加合法性外，何者是錯誤的?(A)提供更完整的資訊(B)提供更多的選擇方案(C)增加方案被接受的程序(D)責任不清
【評論內容】
群體決策優點:
1.可集思廣益
2.提高決策的接受性和合法性
3.資訊較完整且客觀
4.群體決策容易產生"風險移轉"的行為
群體決策缺點:
1.集體思考症:為了讓外界感覺群體成員的一致性，所以成員不敢隨便發表意見
2.芝麻原則:群體成員不願意承擔較重要的責任，所以只針對雞毛蒜皮的小事發表意見
3.時間花費較久且成本高
4.可能結論只是妥協下的產物
5.責任難以切割明確
6.少數成員壟斷意見
【評論主題】Alderfer認為人的需求乃一連續向度，可以自由移動，而非嚴格的層次性，也不似雙因子那樣有高低之分。他所提出「三需求理論」，是指下列那一項： (A) 生存、關係、成長 (B) 生理、關係、成長 (C
【評論內容】
Alderfer的ERG理論
E: Existence 生存
R: Relatedness 關係
G: Growth 成長
【評論主題】三、選填題 (每題7分，共42分)A. 某水管網路如圖，管路經設計使往左之水量為往右水量的 2 倍，設 A 入口的水量為 1，則由 B 出口的水量佔全部水量的﹒(化成最簡分數)【題組】9
【評論內容】
有人能解釋為什麼是情緒化嗎...?