【評論主題】17 A 公司生產檜木餐桌,單位製造成本$1,000,其中 70%為變動成本,30%為固定成本,A 公司的長期訂價決策為全部成本加成 25%。A 公司目前有閒置產能,可再接受現有民宿業者訂購 50 張

【評論內容】。。。。。。。。。。。。。。。。有閒置產能,可接受最低定價為增額成本1000*70%為每單位增額成本所求=700*50=35,000

【評論主題】17 A 公司生產檜木餐桌,單位製造成本$1,000,其中 70%為變動成本,30%為固定成本,A 公司的長期訂價決策為全部成本加成 25%。A 公司目前有閒置產能,可再接受現有民宿業者訂購 50 張

【評論內容】。。。。。。。。。。。。。。。。有閒置產能,可接受最低定價為增額成本1000*70%為每單位增額成本所求=700*50=35,000

【評論主題】17 A 公司生產檜木餐桌,單位製造成本$1,000,其中 70%為變動成本,30%為固定成本,A 公司的長期訂價決策為全部成本加成 25%。A 公司目前有閒置產能,可再接受現有民宿業者訂購 50 張

【評論內容】。。。。。。。。。。。。。。。。有閒置產能,可接受最低定價為增額成本1000*70%為每單位增額成本所求=700*50=35,000

【評論主題】17 A 公司生產檜木餐桌,單位製造成本$1,000,其中 70%為變動成本,30%為固定成本,A 公司的長期訂價決策為全部成本加成 25%。A 公司目前有閒置產能,可再接受現有民宿業者訂購 50 張

【評論內容】。。。。。。。。。。。。。。。。有閒置產能,可接受最低定價為增額成本1000*70%為每單位增額成本所求=700*50=35,000

【評論主題】17 A 公司生產檜木餐桌,單位製造成本$1,000,其中 70%為變動成本,30%為固定成本,A 公司的長期訂價決策為全部成本加成 25%。A 公司目前有閒置產能,可再接受現有民宿業者訂購 50 張

【評論內容】。。。。。。。。。。。。。。。。有閒置產能,可接受最低定價為增額成本1000*70%為每單位增額成本所求=700*50=35,000

【評論主題】21 有關攸關成本與短期決策之關係,下列敘述何者正確?(A)攸關成本是指過去已發生之成本 (B)攸關資訊一定會出現於財務報表中 (C)變動成本一定是攸關成本 (D)機會成本是否為攸關成本與公司目前實際

【評論內容】。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(A)沈沒成本是指過去已發生之成本(B)機會成本為攸關資訊,但卻不會出現於財報中

【評論主題】16 有關轉撥計價,下列敘述何者錯誤?(A)移轉價格指勞務或中間產品由企業內部之某一部門移轉至另一部門時所計算之價格 (B)基於績效考量,轉出部門及轉入部門皆希望採用移轉價格較高者 (C)在決定移轉價

【評論內容】(B)轉出部門希望以最高價移轉,以獲得最高售價(利潤)          轉入部門希望以最低價移轉,減少成本,用來增加獲利

【評論主題】17 A 公司生產檜木餐桌,單位製造成本$1,000,其中 70%為變動成本,30%為固定成本,A 公司的長期訂價決策為全部成本加成 25%。A 公司目前有閒置產能,可再接受現有民宿業者訂購 50 張

【評論內容】。。。。。。。。。。。。。。。。有閒置產能,可接受最低定價為增額成本1000*70%為每單位增額成本所求=700*50=35,000

【評論主題】19 A 公司製造毛巾,目前面臨一項特殊訂單的決策。當管理者決定是否要接受此特殊訂單時,下列那個項目不需要考慮? (A)分析產品的製造成本 (B)分析產品的行銷人員每月固定薪資 (C)考慮特殊訂單對毛

【評論內容】。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。不管有無接受特殊訂單行銷人員每月固定薪資接不改變,為不攸關成本,無須考慮

【評論主題】17 A 公司生產檜木餐桌,單位製造成本$1,000,其中 70%為變動成本,30%為固定成本,A 公司的長期訂價決策為全部成本加成 25%。A 公司目前有閒置產能,可再接受現有民宿業者訂購 50 張

【評論內容】。。。。。。。。。。。。。。。。有閒置產能,可接受最低定價為增額成本1000*70%為每單位增額成本所求=700*50=35,000

【評論主題】21 有關攸關成本與短期決策之關係,下列敘述何者正確?(A)攸關成本是指過去已發生之成本 (B)攸關資訊一定會出現於財務報表中 (C)變動成本一定是攸關成本 (D)機會成本是否為攸關成本與公司目前實際

【評論內容】。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(A)沈沒成本是指過去已發生之成本(B)機會成本為攸關資訊,但卻不會出現於財報中

【評論主題】16 有關轉撥計價,下列敘述何者錯誤?(A)移轉價格指勞務或中間產品由企業內部之某一部門移轉至另一部門時所計算之價格 (B)基於績效考量,轉出部門及轉入部門皆希望採用移轉價格較高者 (C)在決定移轉價

【評論內容】(B)轉出部門希望以最高價移轉,以獲得最高售價(利潤)          轉入部門希望以最低價移轉,減少成本,用來增加獲利

【評論主題】17 A 公司生產檜木餐桌,單位製造成本$1,000,其中 70%為變動成本,30%為固定成本,A 公司的長期訂價決策為全部成本加成 25%。A 公司目前有閒置產能,可再接受現有民宿業者訂購 50 張

【評論內容】。。。。。。。。。。。。。。。。有閒置產能,可接受最低定價為增額成本1000*70%為每單位增額成本所求=700*50=35,000

【評論主題】19 A 公司製造毛巾,目前面臨一項特殊訂單的決策。當管理者決定是否要接受此特殊訂單時,下列那個項目不需要考慮? (A)分析產品的製造成本 (B)分析產品的行銷人員每月固定薪資 (C)考慮特殊訂單對毛

【評論內容】。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。不管有無接受特殊訂單行銷人員每月固定薪資接不改變,為不攸關成本,無須考慮

【評論主題】24 成本分攤決策,若依據顧客的受益大小(benefit received)為基礎,下列敘述何者正確?(A)計算出最可靠顧客成本資訊的分攤準則 (B)作業基礎成本制最常用的成本分攤準則 (C)以顧客帶

【評論內容】依照受益大小分攤假設收入較高的部門使用較多的成本。B最常用的應該是因果關係。。。。。