【評論主題】二、回答會計法有關政府會計之固定項目劃分原則之規定。【題組】⑴何謂固定項目？

【評論內容】主題:管理格道 (Managerial Grid)

布拉克(R. Blake)與毛頓(J. Mouton)的「管理格道」(Managerial Grid)－他們認為一個管理者為了達到組織特定的目的，在從事管理活動時，必須具有某種程度的關心工作產量(concern for production)與關心員工(concern for people)的態度。而一位管理者對於這兩者的關心情況就決定了他所採取的領導型態，以及他使用職權的方式。

布拉克與毛頓對於五種主要領導型態的內涵作如下的解釋：

(1)權威服從式管理：此為主管對產量顯示最大關心與對員工顯示最少關心的管理方式，管理者藉行使專斷的權力促使員工達到最高的生產量。（業績中心型－9，1）

(2)鄉村俱樂部式管理：此為主管對員工顯示最大關心與對產量顯示最少關心的管...

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布拉克(R. Blake)與毛頓(J. Mouton)的「管理格道」(Managerial Grid)－他們認為一個管理者為了達到組織特定的目的，在從事管理活動時，必須具有某種程度的關心工作產量(concern for production)與關心員工(concern for people)的態度。而一位管理者對於這兩者的關心情況就決定了他所採取的領導型態，以及他使用職權的方式。

布拉克與毛頓對於五種主要領導型態的內涵作如下的解釋：

(1)權威服從式管理：此為主管對產量顯示最大關心與對員工顯示最少關心的管理方式，管理者藉行使專斷的權力促使員工達到最高的生產量。（業績中心型－9，1）

(2)鄉村俱樂部式管理：此為主管對員工顯示最大關心與對產量顯示最少關心的管...

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布拉克(R. Blake)與毛頓(J. Mouton)的「管理格道」(Managerial Grid)－他們認為一個管理者為了達到組織特定的目的，在從事管理活動時，必須具有某種程度的關心工作產量(concern for production)與關心員工(concern for people)的態度。而一位管理者對於這兩者的關心情況就決定了他所採取的領導型態，以及他使用職權的方式。

布拉克與毛頓對於五種主要領導型態的內涵作如下的解釋：

(1)權威服從式管理：此為主管對產量顯示最大關心與對員工顯示最少關心的管理方式，管理者藉行使專斷的權力促使員工達到最高的生產量。（業績中心型－9，1）

(2)鄉村俱樂部式管理：此為主管對員工顯示最大關心與對產量顯示最少關心的管...

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布拉克(R. Blake)與毛頓(J. Mouton)的「管理格道」(Managerial Grid)－他們認為一個管理者為了達到組織特定的目的，在從事管理活動時，必須具有某種程度的關心工作產量(concern for production)與關心員工(concern for people)的態度。而一位管理者對於這兩者的關心情況就決定了他所採取的領導型態，以及他使用職權的方式。

布拉克與毛頓對於五種主要領導型態的內涵作如下的解釋：

(1)權威服從式管理：此為主管對產量顯示最大關心與對員工顯示最少關心的管理方式，管理者藉行使專斷的權力促使員工達到最高的生產量。（業績中心型－9，1）

(2)鄉村俱樂部式管理：此為主管對員工顯示最大關心與對產量顯示最少關心的管...

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布拉克(R. Blake)與毛頓(J. Mouton)的「管理格道」(Managerial Grid)－他們認為一個管理者為了達到組織特定的目的，在從事管理活動時，必須具有某種程度的關心工作產量(concern for production)與關心員工(concern for people)的態度。而一位管理者對於這兩者的關心情況就決定了他所採取的領導型態，以及他使用職權的方式。

布拉克與毛頓對於五種主要領導型態的內涵作如下的解釋：

(1)權威服從式管理：此為主管對產量顯示最大關心與對員工顯示最少關心的管理方式，管理者藉行使專斷的權力促使員工達到最高的生產量。（業績中心型－9，1）

(2)鄉村俱樂部式管理：此為主管對員工顯示最大關心與對產量顯示最少關心的管...

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布拉克(R. Blake)與毛頓(J. Mouton)的「管理格道」(Managerial Grid)－他們認為一個管理者為了達到組織特定的目的，在從事管理活動時，必須具有某種程度的關心工作產量(concern for production)與關心員工(concern for people)的態度。而一位管理者對於這兩者的關心情況就決定了他所採取的領導型態，以及他使用職權的方式。

布拉克與毛頓對於五種主要領導型態的內涵作如下的解釋：

(1)權威服從式管理：此為主管對產量顯示最大關心與對員工顯示最少關心的管理方式，管理者藉行使專斷的權力促使員工達到最高的生產量。（業績中心型－9，1）

(2)鄉村俱樂部式管理：此為主管對員工顯示最大關心與對產量顯示最少關心的管...