【評論主題】19 甲公司面對市場競爭考慮從 A、B 兩種產品中選擇一種推出。A 產品營收$100 億，變動成本$30 億；B 產品營收及變動成本皆為 A 產品的 1.5 倍。下列何者為甲公司選擇推出 A 產品之
【評論內容】機會成本就是放棄的所有決策中利益最大的那個。➡️放棄B，B的營收及變動成本皆是A的1.5倍，A的CM是70億，故B就是70*1.5＝105億答案選C
【評論主題】3 甲公司為咖啡壺製造商，員工使用5小時生產第一個咖啡壺，生產第二個咖啡壺則使用4小時，生產行為符合累積平均時間學習模型。若直接人工的工資率為每小時$200，下列何者為生產 8個咖啡壺的直接人工總成本
【評論內容】累積平均時間學習率可以求出4.5hr/5hr=90％如下圖，答案就是B
【評論主題】25 關於反功能性決策（dysfunctional decision）之敘述，下列何者錯誤？(A)某部門若屬於投資中心，則相較於以經濟附加價值作為績效指標，以資產報酬率作為績效指標 較可能產生反功能性
【評論內容】
個別部門追求自己的最大利益而做ㄉ決策，不一定對公司整體有利，例如採購部門總是用低於市場行情之低廉價格購買到許多原料，幫公司省下購買成本，因而受到公司高層賞識，但極低價格的原料品質相對的就無法保證，進而導致生產部門生產效率變差，產生損壞或瑕疵品的機率變高，使公司整體完好品產量下降，可能造成公司之銷量無法提升，收益大幅度下降，並超過了採購部門省下的購買成本，對公司整體出現了不利的影響。
【評論主題】25 關於反功能性決策（dysfunctional decision）之敘述，下列何者錯誤？(A)某部門若屬於投資中心，則相較於以經濟附加價值作為績效指標，以資產報酬率作為績效指標 較可能產生反功能性
【評論內容】
個別部門追求自己的最大利益而做ㄉ決策，不一定對公司整體有利，例如採購部門總是用低於市場行情之低廉價格購買到許多原料，幫公司省下購買成本，因而受到公司高層賞識，但極低價格的原料品質相對的就無法保證，進而導致生產部門生產效率變差，產生損壞或瑕疵品的機率變高，使公司整體完好品產量下降，可能造成公司之銷量無法提升，收益大幅度下降，並超過了採購部門省下的購買成本，對公司整體出現了不利的影響。
【評論主題】3 甲公司為咖啡壺製造商，員工使用5小時生產第一個咖啡壺，生產第二個咖啡壺則使用4小時，生產行為符合累積平均時間學習模型。若直接人工的工資率為每小時$200，下列何者為生產 8個咖啡壺的直接人工總成本
【評論內容】累積平均時間學習率可以求出4.5hr/5hr=90％如下圖，答案就是B
【評論主題】25 關於反功能性決策（dysfunctional decision）之敘述，下列何者錯誤？(A)某部門若屬於投資中心，則相較於以經濟附加價值作為績效指標，以資產報酬率作為績效指標 較可能產生反功能性
【評論內容】
個別部門追求自己的最大利益而做ㄉ決策，不一定對公司整體有利，例如採購部門總是用低於市場行情之低廉價格購買到許多原料，幫公司省下購買成本，因而受到公司高層賞識，但極低價格的原料品質相對的就無法保證，進而導致生產部門生產效率變差，產生損壞或瑕疵品的機率變高，使公司整體完好品產量下降，可能造成公司之銷量無法提升，收益大幅度下降，並超過了採購部門省下的購買成本，對公司整體出現了不利的影響。
【評論主題】25 關於反功能性決策（dysfunctional decision）之敘述，下列何者錯誤？(A)某部門若屬於投資中心，則相較於以經濟附加價值作為績效指標，以資產報酬率作為績效指標 較可能產生反功能性
【評論內容】
個別部門追求自己的最大利益而做ㄉ決策，不一定對公司整體有利，例如採購部門總是用低於市場行情之低廉價格購買到許多原料，幫公司省下購買成本，因而受到公司高層賞識，但極低價格的原料品質相對的就無法保證，進而導致生產部門生產效率變差，產生損壞或瑕疵品的機率變高，使公司整體完好品產量下降，可能造成公司之銷量無法提升，收益大幅度下降，並超過了採購部門省下的購買成本，對公司整體出現了不利的影響。
【評論主題】25 關於反功能性決策（dysfunctional decision）之敘述，下列何者錯誤？(A)某部門若屬於投資中心，則相較於以經濟附加價值作為績效指標，以資產報酬率作為績效指標 較可能產生反功能性
【評論內容】
個別部門追求自己的最大利益而做ㄉ決策，不一定對公司整體有利，例如採購部門總是用低於市場行情之低廉價格購買到許多原料，幫公司省下購買成本，因而受到公司高層賞識，但極低價格的原料品質相對的就無法保證，進而導致生產部門生產效率變差，產生損壞或瑕疵品的機率變高，使公司整體完好品產量下降，可能造成公司之銷量無法提升，收益大幅度下降，並超過了採購部門省下的購買成本，對公司整體出現了不利的影響。
【評論主題】25 關於反功能性決策（dysfunctional decision）之敘述，下列何者錯誤？(A)某部門若屬於投資中心，則相較於以經濟附加價值作為績效指標，以資產報酬率作為績效指標 較可能產生反功能性
【評論內容】
個別部門追求自己的最大利益而做ㄉ決策，不一定對公司整體有利，例如採購部門總是用低於市場行情之低廉價格購買到許多原料，幫公司省下購買成本，因而受到公司高層賞識，但極低價格的原料品質相對的就無法保證，進而導致生產部門生產效率變差，產生損壞或瑕疵品的機率變高，使公司整體完好品產量下降，可能造成公司之銷量無法提升，收益大幅度下降，並超過了採購部門省下的購買成本，對公司整體出現了不利的影響。
【評論主題】25 關於反功能性決策（dysfunctional decision）之敘述，下列何者錯誤？(A)某部門若屬於投資中心，則相較於以經濟附加價值作為績效指標，以資產報酬率作為績效指標 較可能產生反功能性
【評論內容】
個別部門追求自己的最大利益而做ㄉ決策，不一定對公司整體有利，例如採購部門總是用低於市場行情之低廉價格購買到許多原料，幫公司省下購買成本，因而受到公司高層賞識，但極低價格的原料品質相對的就無法保證，進而導致生產部門生產效率變差，產生損壞或瑕疵品的機率變高，使公司整體完好品產量下降，可能造成公司之銷量無法提升，收益大幅度下降，並超過了採購部門省下的購買成本，對公司整體出現了不利的影響。
【評論主題】25 關於反功能性決策（dysfunctional decision）之敘述，下列何者錯誤？(A)某部門若屬於投資中心，則相較於以經濟附加價值作為績效指標，以資產報酬率作為績效指標 較可能產生反功能性
【評論內容】
個別部門追求自己的最大利益而做ㄉ決策，不一定對公司整體有利，例如採購部門總是用低於市場行情之低廉價格購買到許多原料，幫公司省下購買成本，因而受到公司高層賞識，但極低價格的原料品質相對的就無法保證，進而導致生產部門生產效率變差，產生損壞或瑕疵品的機率變高，使公司整體完好品產量下降，可能造成公司之銷量無法提升，收益大幅度下降，並超過了採購部門省下的購買成本，對公司整體出現了不利的影響。
【評論主題】17 臺北會計師事務所共有 24 位全職員工，員工平均年薪估計為$900,000。個別客戶平均一年使用 450 個人工小時，所有人工成本均為直接成本，並按人工小時數分配至各工作批次；此外， 此會計師事
【評論內容】先求預計成本率：直接人工：24人*每人年薪90萬/（450 hr * 預計80個客戶）＝$600/hr
【評論主題】14 甲公司售價採製造成本加成百分比計算，若該公司的製造成本加成百分比為毛利率的 1.25 倍時，試問該公司的毛利率為何？ (A) 16.67% (B) 20% (C) 25% (D) 33.33%
【評論內容】
0.25/1.25=20%➡️觀念就如同中會會提到的成本加成率一樣，成本加成率就是在成本上加上想要的利潤％數，若乘上（1＋加成率），就是表示整體的收入，故想要的利潤/整體的收入＝毛利率。
【評論主題】25 關於反功能性決策（dysfunctional decision）之敘述，下列何者錯誤？(A)某部門若屬於投資中心，則相較於以經濟附加價值作為績效指標，以資產報酬率作為績效指標 較可能產生反功能性
【評論內容】
個別部門追求自己的最大利益而做ㄉ決策，不一定對公司整體有利，例如採購部門總是用低於市場行情之低廉價格購買到許多原料，幫公司省下購買成本，因而受到公司高層賞識，但極低價格的原料品質相對的就無法保證，進而導致生產部門生產效率變差，產生損壞或瑕疵品的機率變高，使公司整體完好品產量下降，可能造成公司之銷量無法提升，收益大幅度下降，並超過了採購部門省下的購買成本，對公司整體出現了不利的影響。
【評論主題】甲公司於 X1 年初取得一部機器，認列的$2,000,000 成本中誤列入一筆年度維修費用$100,000，估計耐用年限 8 年，無殘值，採倍數餘額遞減法提列折舊。甲公司在 X3 年初發現該錯誤，試問
【評論內容】
錯 對
X1年費用: X1年費用:
折舊500,000 折舊475,000、原來年度維修費用100,000
X2年費用: X2年費用:
折舊375,000 折舊356,250
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共875,000 ...
【評論主題】甲公司於 X1 年初取得一部機器，認列的$2,000,000 成本中誤列入一筆年度維修費用$100,000，估計耐用年限 8 年，無殘值，採倍數餘額遞減法提列折舊。甲公司在 X3 年初發現該錯誤，試問
【評論內容】
錯 對
X1年費用: X1年費用:
折舊500,000 折舊475,000、原來年度維修費用100,000
X2年費用: X2年費用:
折舊375,000 折舊356,250
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共875,000 ...
【評論主題】甲公司於 X1 年初取得一部機器，認列的$2,000,000 成本中誤列入一筆年度維修費用$100,000，估計耐用年限 8 年，無殘值，採倍數餘額遞減法提列折舊。甲公司在 X3 年初發現該錯誤，試問
【評論內容】
錯 對
X1年費用: X1年費用:
折舊500,000 折舊475,000、原來年度維修費用100,000
X2年費用: X2年費用:
折舊375,000 折舊356,250
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共875,000 ...
【評論主題】甲公司於 X1 年初取得一部機器，認列的$2,000,000 成本中誤列入一筆年度維修費用$100,000，估計耐用年限 8 年，無殘值，採倍數餘額遞減法提列折舊。甲公司在 X3 年初發現該錯誤，試問
【評論內容】
錯 對
X1年費用: X1年費用:
折舊500,000 折舊475,000、原來年度維修費用100,000
X2年費用: X2年費用:
折舊375,000 折舊356,250
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共875,000 ...