【評論主題】42s有關組織結構的敘述，下列何者錯誤？(A)組織結構越趨向扁平化時，應增加授權的程度(B)矩陣式組織易有指揮不統一、權責混淆的問題(C)組織結構越扁平時，控制幅度愈小(D)若環境越穩定時，組織結構適

【評論內容】

【組織層級數】與【控制幅度（管理幅度）】呈反向關係

組織結構愈趨扁平化，表示層級數少，控制幅度（管理幅度）就愈大。

機械式組織結構：主張高度集權化，部門化與正式化，強調高度分工、指揮統一、層級多、管理幅度小，偏向固定、嚴密、制度化。

（注意：機械式組織結構≠扁平化組織結構）

【評論主題】42s有關組織結構的敘述，下列何者錯誤？(A)組織結構越趨向扁平化時，應增加授權的程度(B)矩陣式組織易有指揮不統一、權責混淆的問題(C)組織結構越扁平時，控制幅度愈小(D)若環境越穩定時，組織結構適

【評論內容】

【組織層級數】與【控制幅度（管理幅度）】呈反向關係

組織結構愈趨扁平化，表示層級數少，控制幅度（管理幅度）就愈大。

機械式組織結構：主張高度集權化，部門化與正式化，強調高度分工、指揮統一、層級多、管理幅度小，偏向固定、嚴密、制度化。

（注意：機械式組織結構≠扁平化組織結構）

【評論主題】42s有關組織結構的敘述，下列何者錯誤？(A)組織結構越趨向扁平化時，應增加授權的程度(B)矩陣式組織易有指揮不統一、權責混淆的問題(C)組織結構越扁平時，控制幅度愈小(D)若環境越穩定時，組織結構適

【評論內容】

【組織層級數】與【控制幅度（管理幅度）】呈反向關係

組織結構愈趨扁平化，表示層級數少，控制幅度（管理幅度）就愈大。

機械式組織結構：主張高度集權化，部門化與正式化，強調高度分工、指揮統一、層級多、管理幅度小，偏向固定、嚴密、制度化。

（注意：機械式組織結構≠扁平化組織結構）