用戶【廖翊婷】點評問題和點評內容

【評論主題】4. 5P 模型主要應用在發展及執行策略性事業需求的各種人力資源管理活動,下列何者為非?(A)人力資源哲學(B)人力資源政策(C)人力資源分配(D)人力資源計畫

【評論內容】

人力資源5P (Schuler建構人力資源5P模型) -->不常見的名詞

1.人力資源哲學

2.人力資源政策

3.人力資源計畫

4.人力資源實踐

5.人力資源過程

【評論主題】在BCG矩陣中,居於產業中領導地位的事業群為:(A) 問題事業與明星事業  (B) 明星事業與金牛事業  (C) 問題事業與金牛事業  (D) 問題事業、明星事業與金牛事業皆是

【評論內容】

應該是對應產品生命週期~

問題事業--->導入期

明星事業--->成長期

金牛事業--->成熟期

瘦狗事業--->衰退期

【評論主題】19. 以下何種定價最可能發生產品競食(product cannibalization)的現象?(A)吸脂定價(B)配套式定價(C)現行價格定價法(D)產品線定價

【評論內容】

最大的敵人是自己。

很多高度潛力的新產品,往往因為內部的阻力,胎死腹中。

內部阻力,不外乎是經理人們懼怕新產品上市之後,會侵蝕既有產品線或其他部門的營收、獲利、市占率、品牌形象等,也就是所謂的競食效應。過度擔心競食效應,往往讓公司的領導人錯失新技術或新產品對市場的衝擊,或者是讓市場的新進競爭者慢慢坐大。