【評論主題】28. 下列敘述何者為一事不二罰之原則的體現？(A)犯罪行為後法律有變更者，適用行為時之法律(B)未戴安全帽之機車騎士超速並違規於紅燈右轉，僅能從一重處罰(C)知名商家為漏報銷售額逃稅，故意不開立統一
【評論內容】28. 下列敘述何者為一事不二罰之原則...
【評論主題】28. 下列敘述何者為一事不二罰之原則的體現？(A)犯罪行為後法律有變更者，適用行為時之法律(B)未戴安全帽之機車騎士超速並違規於紅燈右轉，僅能從一重處罰(C)知名商家為漏報銷售額逃稅，故意不開立統一
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【評論主題】24. 有些公司會要求員工星期六加班，管理者意識到員工通常不喜歡在星期六工作，如果員工在5個工作日內達到績效水平，經理可以提議在星期五結束工作，此為下列何種增強理論類型？(A)消滅 (B)懲罰 (C)
【評論內容】
增強理論
positive reinforcement 正增強：管理者對於表現合乎組織期待的行為給予正面獎勵。 EX：升遷、加薪negative reinforcement 負增強：使員工為了避免某些負面結果而願意表現合乎組織期待的行為extinction 消滅：不給正負強化，對某些部會造成力及嚴重後果的負面行為視而不見，不做任何反應punishment 懲罰：對員工某些不良行為給予懲罰，使員工將不良行為與負面後果產生連結，以降低員工重複出現某項負面行為的可能性【評論主題】23. 在決策過程中，決策者常受到框架效應影響而導致決策偏誤。下列何者有誤？(A)刻意尋求與自身經驗吻合的資訊，而對他們看法不同的資訊抱持懷疑與批判的態度，稱為自我鞏固偏差(B)局限於某些看法而排除其
【評論內容】1.過度自信偏差(overconfide☆☆☆ ...
【評論主題】22. 有關企業管理矩陣之敘述，下列何者正確?①企業管理矩陣的管理功能包含規劃、組織、領導、控制②企業管理矩陣的管理功能包含規劃、組織、領導、實踐③企業管理矩陣中的企業功能為優勢功能、劣勢功能、機會功
【評論內容】企業管理矩陣1.管理功能：規劃、★★、領★...
【評論主題】21. 人力資源策略應與組織策略相配適，若D集團採取成本領導策略作為新一年之組織策略，則管理者應訂定何種人力資源策略？(A)效率生產 (B)以績效評估作為控制機制(C)效用型策略 (D)市場導向策略
【評論內容】波特三大策略1.成本領導策略：以低成本為考量，增加產品產出的效率2.差異化策略：擇差異化且目標廣泛3.目標集中策略：設定狹小的目標範圍
【評論主題】16. 在市場競爭過程中，市場共同性高、資源相似性低，是下列何者的特徵？(A)替代者 (B)直接競爭者 (C)非競爭者 (D)潛在競爭者
【評論內容】
5 種競爭作用力1.現有競爭者：同行競爭2.潛在進入者：未來可能進入此行業的企業3.替代品：功能相同的產品，或可以被取代4.客戶：顧客需求會處於不斷變動的狀態5.供應商
上游企業與企業的價格談判力與供貨能力
故答案為替代者
【評論主題】16. 在市場競爭過程中，市場共同性高、資源相似性低，是下列何者的特徵？(A)替代者 (B)直接競爭者 (C)非競爭者 (D)潛在競爭者
【評論內容】
5 種競爭作用力1.現有競爭者：同行競爭2.潛在進入者：未來可能進入此行業的企業3.替代品：功能相同的產品，或可以被取代4.客戶：顧客需求會處於不斷變動的狀態5.供應商
上游企業與企業的價格談判力與供貨能力
故答案為替代者
【評論主題】23. 在決策過程中，決策者常受到框架效應影響而導致決策偏誤。下列何者有誤？(A)刻意尋求與自身經驗吻合的資訊，而對他們看法不同的資訊抱持懷疑與批判的態度，稱為自我鞏固偏差(B)局限於某些看法而排除其
【評論內容】1.過度自信偏差(overconfide☆☆☆ ...
【評論主題】24. 有些公司會要求員工星期六加班，管理者意識到員工通常不喜歡在星期六工作，如果員工在5個工作日內達到績效水平，經理可以提議在星期五結束工作，此為下列何種增強理論類型？(A)消滅 (B)懲罰 (C)
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增強理論
positive reinforcement 正增強：管理者對於表現合乎組織期待的行為給予正面獎勵。 EX：升遷、加薪negative reinforcement 負增強：使員工為了避免某些負面結果而願意表現合乎組織期待的行為extinction 消滅：不給正負強化，對某些部會造成力及嚴重後果的負面行為視而不見，不做任何反應punishment 懲罰：對員工某些不良行為給予懲罰，使員工將不良行為與負面後果產生連結，以降低員工重複出現某項負面行為的可能性【評論主題】22. 有關企業管理矩陣之敘述，下列何者正確?①企業管理矩陣的管理功能包含規劃、組織、領導、控制②企業管理矩陣的管理功能包含規劃、組織、領導、實踐③企業管理矩陣中的企業功能為優勢功能、劣勢功能、機會功
【評論內容】企業管理矩陣1.管理功能：規劃、★★、領★...
【評論主題】21. 人力資源策略應與組織策略相配適，若D集團採取成本領導策略作為新一年之組織策略，則管理者應訂定何種人力資源策略？(A)效率生產 (B)以績效評估作為控制機制(C)效用型策略 (D)市場導向策略
【評論內容】波特三大策略1.成本領導策略：以低成本為考量，增加產品產出的效率2.差異化策略：擇差異化且目標廣泛3.目標集中策略：設定狹小的目標範圍
【評論主題】16. 在市場競爭過程中，市場共同性高、資源相似性低，是下列何者的特徵？(A)替代者 (B)直接競爭者 (C)非競爭者 (D)潛在競爭者
【評論內容】
5 種競爭作用力1.現有競爭者：同行競爭2.潛在進入者：未來可能進入此行業的企業3.替代品：功能相同的產品，或可以被取代4.客戶：顧客需求會處於不斷變動的狀態5.供應商
上游企業與企業的價格談判力與供貨能力
故答案為替代者
【評論主題】16. 在市場競爭過程中，市場共同性高、資源相似性低，是下列何者的特徵？(A)替代者 (B)直接競爭者 (C)非競爭者 (D)潛在競爭者
【評論內容】
5 種競爭作用力1.現有競爭者：同行競爭2.潛在進入者：未來可能進入此行業的企業3.替代品：功能相同的產品，或可以被取代4.客戶：顧客需求會處於不斷變動的狀態5.供應商
上游企業與企業的價格談判力與供貨能力
故答案為替代者