問題詳情

33 餐飲業管理者常使用不同的工具來分析財務數據,由此產生的營運指標能有效地幫助管理者了解經營績效,下列何者不是財務分析工具?
(A)損益平衡分析(break-even analysis)
(B)工作分析(job analysis)
(C)趨勢分析(trend analysis)
(D)比率分析(ratio analysis)

參考答案

答案:B
難度:簡單0.7
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用户評論

yamoler Teac】評論

(A)損益平衡分析(break-even analysis) →收支平衡分析是研究固定成本、變動成本和利潤關係的一個非常有用的工具, 收支平衡點能夠告知投資將於何時產生積極回報。它可以用直觀的圖表或者簡單的公式來表達。 通過收支平衡分析,可以計算出在一給定價格水平上,為了覆蓋所有成本所必需達到的最低產量。通過收支平衡分析,可以計算出在一給定產量水平上,為了覆蓋所有成本所必需達到的最低價格。 在做收支平衡分析時,首先要定義成本項。(B)工作分析(job analysis)→工作分析乃技職教育及職業訓練課程設計的一種分析技術,係對某一工作進行分析,以顯示其所需的技能、知識與責任,再依學習的難度及學習的實際情境編成教材,並將之安排於課程或教學活動中,以使學習更加有效。此結果方可作為組織結構設計、員工甄選與安置、訓練課程的發展、工作績效的評鑑。可見,工作分析亦為人力資源管理的基本工具。(C)趨勢分析(trend analysis) →趨勢分析法(The trend analysis approach)又叫比較分析法、水平分析法,它是通過對財務報表中各類相關數字資料,將兩期或多期連續的相同指標或比率進行定基對比和環比對比,得出它們的增減變動方向、數額和幅度,以揭示企業財務狀況、經營情況和現金流量變化趨勢的一種分析方法。採用趨勢分析法通常要編制比較會計報表(D)比率分析(ratio analysis)→比率分析法( Ratio analysis method):是通過財務報表的有關指標的比率計算,分析企業財務狀況和經營成果,了解企業發展前景的分析方法

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