【我愛阿，阿愛我】評論
http://tw.myblog.yahoo.com/andwer1972.tw/article?mid=19754&next=19753&l=f&fid=207參倒數第２頁３http://www.publish.com.tw/BookPre_pdf/51MG212604-1.pdf
【mud】評論
(A)直立橄欖球型組織(專家擴增)：組織頂端是少數具備通才的高階主管及具有高等學位的專家位居中層的專家人數、知識工作者擴增，下層是作業員將組織劃分為三個無法相互流通的部分(B)矩陣組織(柵欄組織、專案組織、臨時性任務編組)：1 臨時性的動態組織2 開放性的團體3 人員之間互動頻繁4 為特殊任務而成立(C)鐘型組織(極端集權)：依賴高等學位的電腦及資訊專家領導，使組織變得「集權化」，重要的少數決策者居於組織最頂端而成實施集體領導的「首長群」，也就是最高決策小組中層管理人員扮演溝通、傳達的角色，人數將會減少基層人員的工作高度制式化，顯得枯燥乏味(D)雙層金字塔型組織：在大金塔上再加一個小金字塔，大金字塔由作業人員及其頂頭上司所構成，小金字塔由管理人員和專業人員所組成的另一個層級