【龜龜】評論

管理方陣理論所顯示的五種類領導風格中，哪一種領導風格會產生最佳績效？ (A)9.1 ( 任務 ) 型 (B)1.9 ( 俱樂部 ) 型 (C)5.5 ( 中庸 ) 型 (D) 9.9 ( 團隊 ) 型 ~解析 : 一、布萊克 (Blake ) 與毛頓 ( Mouton ) 於「1964 年」合著《管理格道》( The Management Grid ) 一書，提出他們所建立的「組織型態」→ 即「管理格道理論」=「管理方格理論」=「管理方陣理論」（Managerial GridTheory）=「管理格道模式」（managerialgrid model）:(一) 布萊克 ( Blake ) 與毛頓 ( Mouton ) 提出「管理格道圖」。(二)「管理格道圖」其「主要」是用以「測量」→「組織領導」( 注意 ! 「管理格道圖」亦是指「測量」其「組織氣候」...

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~精修 (一) : 根據布萊克 ( Blake ) 與毛頓 ( Mouton ) 的「研究發現」 : 一、【9，1 型】→「業績中心型」的管理 =「權威服從」式管理 =「工作」的管理:【9，1 型】和【1，9 型】需視「組織目標」及「部屬對象」而定，比方像是「軍隊」就適合【9，1 型】的「領導」；而「醫院」及「學校」就適合【1，9 型】的「領導」。 二、【1，9 型】→「懷柔型」的管理 =「鄉村俱樂部」式管理 :【9，1 型】和【1，9 型】需視「組織目標」及「部屬對象」而定，比方像是「軍隊」就適合【9，1 型】的「領導」；而「醫院」及「學校」就適合【1，9 型】的「領導」。 三、【1，1 型】→「無為型」的管理 =「不良」的管理 :此型的「領導...