【龜龜】評論

組織領導的理論發展，到了 1990 年代，特別強調： (A) 轉換型領導(B) 魅力領導(C) 情境領導(D) 交易領導  ~解析 : 「轉換型領導」=「變革型領導」(「交易領導」+「魅力領導」) :一、「轉換型領導」，於「1990 年」→「首先」由柏恩斯 ( Burns ) 「提出」。※ 換言之，「組織領導」的「理論發展」，到了「1990 年代」 ，特別強調 → 「轉換型領導」。二、「轉換型領導」結合「交易領導」( E.X.「士為知己者死」) 和「魅力領導」( 韋伯，Weber )。 ~詳解 : 「轉換型領導」=「變革型領導」的「定義」:「轉換型領導」為「1990 年代」之「新名詞」，茲將其「定義」如下 :一、「轉換型領導」一詞「最早」出現...

【Minnie Chou】評論

這四個選項有先後順序嗎?

【agnes】評論

轉換型領導結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導，建立人員對組織目標的共識與承諾，領導者會激勵員工，超越自我。領導者行為：1、建立共同願景：以理想、道德來影響成員，以高成就來作期望，並建立共同願景。                      2、個別化關懷：提供個別支持，關心個體的差異及個人的需求。                      3、心靈鼓舞：重視動機的啟發與精神感召。                      4、智力的啟發：強調成員自我發展，提高成員對問題的認知及解決的能力。