【用戶】Wayne Liu

【年級】小一上

【評論內容】From: http://zh.wikipedia.org/wiki/Z%E7%90%86%E8%AE%BAZ理論(Theory Z)是由W. G. Ouchi 在1981年提出代表日本式管理的理論。Z理論強調：重視團隊合作而非個人表現。公司期待員工是通才而不是專才，員工在各部門間輪調，以對公司的整體運作有更深和更廣泛的了解。員工的升遷是緩慢而按部就班的。公司更注重與員工的長期僱傭關係。員工對公司有責任感

【用戶】Wang Eva

【年級】大三下

【評論內容】　M理論的基本架構，包含下述三大要項：　　(1)人性可塑，員工可能加以改變。管理的條件是：瞭解員工的人性，既不如“x理論”所描述的那樣懶惰，不負責任，以自我為中心，不願意改變，沒有抱負，容易受騙；也不像“Y理論”所說的那樣勤奮，希望負起責任，既有野心，又有想象力，還能夠發展自己的能力，朝向組織目標。員工是可塑的，管理者的責任，即在安排良好的工作環境，形成良好的工作風氣，把慎選而來的員工，都塑造成患誠、肯乾的優秀員工。　　(2)員工如果關心工作，就會適時應變。管理的過程是：確立目標和標準，賦予應有的責任，使成員適時應變，以求制宜。這種持經達變，原是中國人的民族性，亦即權變必須合義(宜)，保持“權不離經”，否則即為“離經叛道”，那就“權與經反”了。　　(3)管理者和被管理者都是人，彼此都需要瞭解和同情。管理者的態度是：將心比心，設身處地；己所不欲，勿施於人。組織成員各自扮演不同的角色，而禮就是角色期待，每個人都能夠按照角色期待餌餌他排演白召的角色，即為合禮的表現。

【用戶】Lookingbruce

【年級】高二上

【評論內容】Z理論目前我發現有三個學說提出,列舉如下:1.美國人希士克(M.Sisk)和麥格里(J.Megley)的Z理論：這種理論認為：人的需要是多方面的，沒有一種萬能的管理方法適應於各種人；集體意識和歸屬感是調動人們積極性、主動性和創造性的基本手段，管理者要努力營造和諧的環境，使人們在和諧的氛圍中全面發展。2.威廉·大內（William Ouchi）的Z理論：強調管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和親密性所組成。根據這種理論，管理者要對員工表示信任，而信任可以激勵員工以真誠的態度對待企業、對待同事，為企業而忠心耿耿地工作。Z理論將東方國度中的人文感情揉進了管理理論。科學管理學派重在 靜態 層面的探討；人群關係學派則偏重 動態 層面的研究。z理論...