【陳安安】評論

鼓勵員工成群結黨、勇於搞小團體因為感念員工的努力，春水堂採取利潤分享制，5年前，春水堂開放主管級員工入股，組長級以上的員工，就有資格投資入股，依職務高低的不同，投資額從100萬元至500萬元不等，平均5年可回本，員工可以隨時退股，春水堂會依現值購回股份，目前春水堂的員工股東大約100人。談起員工培訓時，劉漢介說，春水堂是一步一腳印走出來的事業體，他清楚知道自己走過的路、所需要的人才，所以，春水堂從來不向同業挖角，「你用錢挖人家，人家也可以用錢挖你的！」所以，劉漢介認為，挖角來的員工是向錢看，理念不見的合得來，春水堂所有的人才都是自己栽培的，無論是教育訓練或是聘請師資方面，都很捨得投資組織。值得一提的是，春水堂走師徒制，每個員工都有一個師傅，劉漢介稱這套管理機制為「鍊狀管理」，他甚至鼓勵員工們要成群結黨、勇於搞小團體，「人與人是有感情的，我希望員工們能透過成群結黨，培養出如同兄弟姐妹般的感情」。　不過，劉漢介雖然大方與員工分享利潤，卻不願意開放給一般投資人認購，因此，25年來，他堅持春水堂絕不上市櫃，「如果春水堂是一支績優股，我們為什麼要開放給一般投資人分享？」本身並不玩股票的劉漢介，在他的觀念中，股票投資屬於短線操作，投資人大都只想賺取中間的差價，「我想永續經營春水堂這塊招牌」，台灣企業平均存活率不到15年，甚少投資人願意長期持有某一支股票，所以，台灣極少像美國、日本一樣，有三代、四代經營的企業，他說：「大陸只想到現在，而台灣想到明天，外國想的是永續經營！」劉漢介認為，永續經營絕非口號，因此，春水堂要內化、堅強自己的行業別，25年來，春水堂不靠別人，如今能獲得消費市場的肯定，他很珍惜這塊招牌。所以，今年春水堂成立行銷部門，積極參與公益活動，提升企業形象。