【Ko Nai-Yu】評論

奎恩和麥克葛雷斯對組織文化的分類如下：(1)理性的組織文化：環境穩定、容易掌握，行動的迫切程度高，需要強調權力的整合，集中力量應付競爭對手。典型的績效取向文化，強調利潤、效率、生產力與成本控制的價值。 (2)層級的組織文化：環境的確認程度高，所需決策行動的迫切性低，重視組織權力的集中與內部的整合工作，人員行為深受法規的約制，強調組織的穩定性、行為的可預測性、協調合作與責任感等價值。 (3)共識的組織文化：環境複雜易變，不易把握，所需採取的行動並不急切，所以組織偏好以授權、分權的方式，維繫內部的穩定和諧。強調人員的參與、共識的達成、團隊合作，以及友善信任的價值。 (4)發展的組織文化：環境的確認程度低，而且急迫需要採取因應對策，所以組織一面透過分權的方式來解決問題，一面必須培養危機的意識。由於環境的不確定性高，組織必須以抽象的遠景和領袖的個人魅力來維持人員的工作士氣。

【Denny】評論

H / R ------------------------ C / D    

【賈斯敏】評論

(C)一個組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確定，文化型態比較穩定，決策做成主要依循經驗例規，這是屬於下列何種組織文化？(A)企業家型文化(B)理想型文化(C)策略型文化(D)排他型文化 (A)認為組織的主要價值觀念來自最高領導者，決策判斷的焦點應放在部門功能的發揮與適應環境上。此類組織的組織文化類型為何？(A)企業家型的組織文化(B)策略型的組織文化(C)盲從的組織文化(D)排他型的組織文化    (C)一方面具有高度的分析技術；另一方面又具有高度的政治技巧是屬於下列那一類型的政策分析家？(A)技術型(B)政客型(C)企業家型(D)虛偽型