【用戶】Kelly
【年級】高一下
【評論內容】策略管理重要性: 攸關組織績效的優劣 檢視決策攸關變數,應付不確定的環境變化 協調各部門活動,合力達成組織目標規劃與績效的關係: 1.正式規劃帶來:高利潤/高報酬;較好的財務表現 2.規劃過程品質+規劃結果執行規劃的範圍 3.外在環境使規劃影響力變小 規劃=計畫性決策 4.規劃與績效的相關性受到時間長短影響 組織至少需有四年以上正式而系統的規劃,才能看出規劃是否真的會影響組織的績效。題目已知會帶來「高」績效水準,規劃與績效間存在變數,如上述,因而最佳解答為 策略