【nono_400】評論
組織：組織決定策略，策略決定組織。組織決定了公司人、事流程
【柯震冬】評論
規劃錯誤會有好的績效嗎如果其實是要往東結果你往西1000步那個叫做好績效嗎
【Kelly】評論
策略管理重要性： 攸關組織績效的優劣 檢視決策攸關變數，應付不確定的環境變化 協調各部門活動，合力達成組織目標規劃與績效的關係： 1.正式規劃帶來：高利潤/高報酬；較好的財務表現 2.規劃過程品質+規劃結果執行規劃的範圍 3.外在環境使規劃影響力變小 規劃=計畫性決策 4.規劃與績效的相關性受到時間長短影響 組織至少需有四年以上正式而系統的規劃，才能看出規劃是否真的會影響組織的績效。題目已知會帶來「高」績效水準，規劃與績效間存在變數，如上述，因而最佳解答為 策略