【用戶】我愛阿，阿愛我
【年級】國二下
【評論內容】不希罕效應（Bohica Effect）即陽奉陰違消極因應態度。原指IBM 電腦公司的組織系統改革經驗，組織成員對上級頒行的革新措施，每抱持不甚關心、 消極因應的心理與被動敷衍態度（Bend it over, here it comes again, BOHICA）。 現常指組織成員「能忍自安、消極牴制」的心態。乃組織成員對革新計畫（含新管理方法）的牴制態度，認為只要忍耐即可不受影響，將組織的革新計畫視為「舊瓶新酒」的管理技倆，只要員工刻意忽視，久而久之，革新計畫最後必會埋葬於無疾而終的宿命之路。