【李秉樺】評論
績效預算制度PBS 美胡佛委員會提出以科學管理為中心(效率)→產生背景(科學官理-改進傳統單式預算)基於政府的職能、業務、計畫，以工作計畫為基礎重視「預算與計畫」 的結合以產出為取向，特別強調產出之績效，強調成本效益分析的運用設計計畫預算制度PPBS─資料流由上而下策定實施計畫以設計為中心分析為手段→產生背景(首先杜邦公司-推行於國防部-詹森全面施行) 目標的設計 計畫的擬訂 預算的編製允許將預算期間延續數個年度中(長期3～5年)，但仍分年實施→可以逐年調整修正零基預算制度ZBBS－由下而上【卡特】以管理功能為中心，將國家收支排成決策案→缺點不易排序→產生背景(德州儀器-卡特)1.評估 2.決策案排序 3.編預算→太複雜 so 只有卡特用過 ~能革除浮編浪費惡習林鍾沂-精簡管理-赤字控制結果導向預算制度(企業化預算制度=使命導向)
【鄭懶豆】評論
「設計計畫預算制度」（Planning-Programming-Budgeting System,PPBS. ）