【龜龜】評論

一種運用在大型複雜的專案時所使用的有效管理分析工具，其組成是一組圓圈稱為節點，一組箭頭連結節點，代表事件所需的時間，並依事件重要性與時間順序予以排列稱為要徑。此種流程圖稱為： (A) 系統流程圖 ( System Flow Chart)(B) 魚骨圖 ( Fish Bone Chart )(C) 甘特圖 ( Gantt Chart )(D) 計畫評核術 ( PERT ) ~解析 : 一、「計畫評核術」 ( PERT ) 即是指 : 一種運用在「大型複雜」的「專案」時所「使用」的「有效管理分析工具」。 二、 其「組成」是一組「圓圈」稱為「節點」，一組「箭頭」連結「節點」，代表「事件」所「需」的「時間」，並依「事件」的「重要性」與「時間順序」予以「排列」稱為「要徑」。 ...

【謝翔奕】評論

系統流程圖是什麼?

【瑯琊閣的學徒】評論

本樓解析各選項(來源:MBA百科)A 流程圖是流經一個系統的信息流、觀點流或部件流的圖形代表。在企業中，流程圖主要用來說明某一過程。這種過程既可以是生產線上的工藝流程，也可以是完成一項任務必需的管理過程。　　例如，一張流程圖能夠成為解釋某個零件的製造工序，甚至組織決策制定程式的方式之一。這些過程的各個階段均用圖形塊表示，不同圖形塊之間以箭頭相連，代表它們在系統內的流動方向。下一步何去何從，要取決於上一步的結果，典型做法是用“是”或“否”的邏輯分支加以判斷。　　流程圖是揭示和掌握封閉系統運動狀況的有效方式。作為診斷工具，它能夠輔助決策制定，讓管理者清楚地知道，問題可能出在什麼地方，從而確定出可供選擇的...

【108TTL免稅店實習生】評論

本樓解析各選項(來源:MBA百科)A 流程圖是流經一個系統的信息流、觀點流或部件流的圖形代表。在企業中，流程圖主要用來說明某一過程。這種過程既可以是生產線上的工藝流程，也可以是完成一項任務必需的管理過程。　　例如，一張流程圖能夠成為解釋某個零件的製造工序，甚至組織決策制定程式的方式之一。這些過程的各個階段均用圖形塊表示，不同圖形塊之間以箭頭相連，代表它們在系統內的流動方向。下一步何去何從，要取決於上一步的結果，典型做法是用“是”或“否”的邏輯分支加以判斷。　　流程圖是揭示和掌握封閉系統運動狀況的有效方式。作為診斷工具，它能夠輔助決策制定，讓管理者清楚地知道，問題可能出在什麼地方，從而確定出可供選擇的...

【hchungw】評論

計畫評核術（英語：Program Evaluation and Review Technique，簡稱「PERT」），源於1958年美國軍隊的北極星火箭系統計劃，主要目的是針對不確定性較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。PERT圖把項目描繪成一個由編號結點（圓形或者方形）構成的網絡圖，編號節點代表著項目中的任務。每個結點都被編號，並且標註了任務、工期、開始時間和完成時間。線條上的箭頭方向標明了任務次序，並且標識出在開始一個任務前必須完成那些任務。該評核術的主軸為「樂觀時間」、「最有可能時間」及「悲觀時間」 最核心公式為「專案期望時間」= ((樂觀時間+悲觀時間+4*最可能時間))/6(WIKI)

【免稅店】評論

本樓解析各選項(來源:MBA百科)A 流程圖是流經一個系統的信息流、觀點流或部件流的圖形代表。在企業中，流程圖主要用來說明某一過程。這種過程既可以是生產線上的工藝流程，也可以是完成一項任務必需的管理過程。　　例如，一張流程圖能夠成為解釋某個零件的製造工序，甚至組織決策制定程式的方式之一。這些過程的各個階段均用圖形塊表示，不同圖形塊之間以箭頭相連，代表它們在系統內的流動方向。下一步何去何從，要取決於上一步的結果，典型做法是用“是”或“否”的邏輯分支加以判斷。　　流程圖是揭示和掌握封閉系統運動狀況的有效方式。作為診斷工具，它能夠輔助決策制定，讓管理者清楚地知道，問題可能出在什麼地方，從而確定出可供選擇的...