【Chia Hui Huan】評論

A..目標設定法-人力資源管理B.實體佈置法C.酬償制度法-人力資源管理D.工作設計法-技術結構

【Adams Lu】評論

實體佈置法是什麼意思啊?

【Annie Lee】評論

實體布置法（physical setting）   工作環境對組織中的工作人員在身心方面具有重大的影響，實體布置法就是考慮到工作環境的空間（space）因素，對人員之行為發生鉅大影響，因而希望藉對工作環境實體上的安排，使工作人員滿足其特殊需求，而產生積極的正面效果。如果將實體布置法作為組織發展的干預技術，應注意下列事項：a.盡量減少機關組織的空間固定性（spatial viscosity），以利日後從  事必要的空間調整，反映組織成員的適當關係。b.盡量增加機關組織有效解決其空間問題的能力。c.盡量協助機關組織正視其空間布置之最大利用價值或最小不利影響。d.盡量透過組織團隊決定的方式，而非由高階嚴格控制的方式，從事實體布...

【龜龜】評論

那一種組織發展的干預方法最適用於組織層次？ (A) 目標設定法(B) 實體布置法(C) 酬償制度法(D) 工作設計法 ~解析 :「實體布置法」（physical setting）：一、「工作環境」對「組織」中的「工作人員」在「身心方面」具有「重大」的「影響」。二、而「實體布置法」就是「考慮」到「工作環境」的「空間」（space）因素，對「人員」之「行為」發生「鉅大影響」，因而希望藉對「工作環境實體上」的「安排」，使「工作人員」能「滿足」其「特殊需求」，而產生「積極」的「正面效果」。三、如果將「實體布置法」作為「組織發展」的「干預技術」，應「注意」下列「事項」：(一) 盡量「減少」機關組織的「空間固定性」（spatial viscosity），以利「日後」...