【顏思維】評論

企業家型是來自組織的創辦人或是領導者，人治色彩濃，決策焦點在部門功能發揮，短期績效容易達成，有人亡政息的危險策略型式經過制度化過程加以確認，文化型態穩定，決策主要依循過去經驗例規，李興進行策略規劃，日本企業為代表盲從型是少數菁英領導者來領導，對環境判斷取決少數菁英洞見，人員對於領導者是盲目崇拜，過度重視儀節排他型是依據經驗傳統，由少數菁英操控，領導者即即於維繫一首導演之文化風各，有強烈排他傾向，決策獨斷，不容異議

【盧妍蓁】評論

比較Quinn與McGrath組織文化分類由於環境的不確定性高，組織必須以抽象的願景（vision）和領袖的個人魅力來維持人員的工作士氣。這是奎恩（（E）Quinn）及麥克葛雷絲（R. McGrath）所指的何種組織文化？ (A)層級的組織文化 (B)理性的組織文化 (C)共識的組織文化 (D)發展的組織文化初等/五等/佐級◆行政學- 94 年 - 94 年公務人員特種考試原住民族五等精華版#4650答案：D發展的文化：權力分權，組織強調外部的競爭與成長，其廣泛的目標與魅力的領導激發成員對組織及其價值的效命，組織運用洞識、創新等方法爭取外界支持與資源，以求擴張與轉變。發展的組織文化：組織分權及危機意識．願景和領袖魅力．採取行動的迫切程度＂高...

【derek801204】評論

組織文化理論-雷曼（Reimann）和韋納（Wiener）的分類:決策判斷的焦點放在部門功能的發揮，這是屬於企業家行文化。一個組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確定，文化型態比較穩定，決策做成主要依循經驗例規，這是屬於策略型文化。係反映少數幾位菁英領導者的價值觀念，對環境的判斷取決於菁英的洞見，這是屬於盲從型文化。組織價值來自於經驗傳統決策過程獨斷、不容異議，一切皆以領導集團馬首是瞻，這是屬於傳統型文化。