【WEI】評論

(三)Robbins認為創新三變數分別為結構、文化及人力資源，詳述如下：1.結構變數：(1)有機式的結構：有彈性、具創新基礎。(2)充足的資源：有能力承擔可能失敗的成本。(3)高度內部溝通：跨部門、跨層級的資訊交流。(4)最小時間壓力：時間壓力會降低員工創造力。(5)工作及非工作上支持：對於工作及非工作上的創意給予支持，增進員工創意成果。2.文化變數：(1)對模糊事物的接受度：不要太注重繁瑣細節。(2)對無實用性事物的容忍度：接受天馬行空的想法。(3)外部控制程度低：減少典章制度的束縛。(4)對風險容忍度：不要擔心失敗。(5)對衝突容忍度：對持不同意見者給予鼓勵。 A(6)結果重視：不用告訴員工該怎麼做。(7)開放式系統：須密切注意環境變化。(...

【D.C.Y✔】評論

2.文化變數：(1)對模糊事物的接受度：不要太注重繁瑣細節。(2)對無實用性事物的容忍度：接受天馬行空的想法。(3)外部控制程度低：減少典章制度的束縛。(4)對風險容忍度：不要擔心失敗。(5)對衝突容忍度：對持不同意見者給予鼓勵。 A(6)結果重視：不用告訴員工該怎麼做。(7)開放式系統：須密切注意環境變化。(8)正向回饋機制：管理者提供正面回應與鼓勵。

【讀到懷疑人生】評論

Robbins創新三變數:1.組織結構: 有機式組織.充裕的資源.部門充分溝通2.人力資源: 培育有創造性人員.人員訓練與發展.高度工作保障3.組織文化: 接受模糊性.容忍不合實際.低外部控制.對風險/衝突的容忍.重目的非方法.開放式系統