【LL】評論
重大事件法：屬於人力資源的管理工具，是評估員工績效水準的方法之一，根據員工表現非常好的行為(有效)，以及表現非常差的行為(無效)做評論。
【陳安安】評論
績效評價考核通常是針對企業里每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻價值或價值進行考核和評價。常見的幾種主要的評估方法有：1、評級法或評分法：分等級對規定的績效因素（例如完成工作的質量、數量等）進行評估， 把工作的業績與規定表中的因素進行逐一對比打分，它分為幾個等級，例如優秀、良好、合格、一般等。優點：可以作定量比較，評估標準比較明確，便於操作。缺點：專注於打分，淡化了績效的診斷和目的。2、排序法：把參加考核評價的員工，按照其總績效（或綜合績效）的狀況依次排列。優點：PK 效用明顯簡單、方便、快速、節約組織資源。缺點：不能明確知道員工的個人績效結果。...