【用戶】Chia Hui Huan
【年級】研一下
【評論內容】一.確定性情境評比技術1.償付矩陣法--此種技術乃是將各種替選方案的確定後果評估後列表比較,選擇獲利最高的方案2.線性規劃法--應用數學方法,研究如何將機關組織中的人力,物力,金錢,設備,市場等有限的資源,在各種限制條件下,做最適當的調配,使機關組織能獲得最佳的利益或蒙受最少的損失3.成本利益分析法二.風險性情境評比技術1決策樹法-指利用樹形圖的方式,表明各種替選方案的風險性及可能性之結果三.不確定性情境評比技術1大中取小原則2主觀機率原則-每件事發生的機率,應視為相等,並而計算每一方案的可能後果,然後選擇獲利最多或成本最少的方案3樂觀原則4遺憾最少原則
【用戶】toshi
【年級】大四上
【評論內容】在不確定環境下，因為不知道各種自然情況將發生的機率情報，因而假設他們出現的機會相等。此種決策準則稱為： (A)悲觀準則 (B)樂觀準則 (C)憾事準則 (D)主觀主義準則
【用戶】snoopy75smb
【年級】研一上
【評論內容】確定性決策情境之決策技術一成長線1成本利益分析法(cost-benefit analysis，簡稱CBA)。2償付矩陣法(pay-off matrix)(pay-off table)。3線性規劃法(Linear Programming，簡稱LP)。不確定性環境1「悲觀原則」=「大中取小」=「小中取大」。2「樂觀原則」=「大中取大」=「小中取小」。3「憾事原則」=「最少遺憾原則」=「大中取小」。4「主觀機率」=「主觀準則」。5「中庸之道」。6「胡韋茲原則」。風險性環境一樹最平1「決策樹」。2「最可能發生情況法」。3「平均期望值決策法」。