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258. 運用人力資源商業智慧(BI)進行決策可以 (A) 經常交由資淺員工執行 (B) 資訊蒐集時間占很大比重 (C) 決策時間比重增加 (D) 無法釐清與分割資訊蒐集與決策間的時間。
問題詳情
258. 運用人力資源商業智慧(BI)進行決策可以
(A) 經常交由資淺員工執行
(B) 資訊蒐集時間占很大比重
(C) 決策時間比重增加
(D) 無法釐清與分割資訊蒐集與決策間的時間。
參考答案
答案:C
難度:非常簡單0.970588
統計:A(0),B(0),C(33),D(1),E(0)
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247. 下列何者是對的 (1) 商業智慧(BI)在生產規劃與控制上之一個挑戰,在於每一目標值的更新與何時更新的問題 (2) 如何選定某一組適當的 KPI,為一非常專業之問題 (3) 強化了指標 A
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請依下文回答第 5 題至第 9 題 On February 3, 1974, the banner headline in the San Francisco Chronicle reads: Hea
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【題組】9 (A)possible (B)potential (C)spontaneous (D)strained
243. 公司在某一市場中,可藉由某些優異構面的表現而獲得顧客的青睞,最終取得顧客訂單的構面,以上所述指的是 (A) 符合資格構面 (B) 獲取訂單構面 (C) 總競爭構面 (D) 公司市場位階構面。
7. 下列何者是商業智慧(BI)解決方案所帶來的無形效益 (1) 事實的單一版本 (2) 更好的決策 (3)更有效率的流程 (4) 更好的員工滿意度 (5) 節省時間 (6) 投資報酬率 (A) 12
259. 下列哪一個面向指標在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中屬於落後指標 (A) 財務指標 (B) 客戶指標 (C) 內部流程指標 (D) 學習成長指標。
9. 學者 David Parmenter(2007)提出績效衡量的指標類型包括 (A) PIKPI (B) KPIKRI (C) KRI、PI 以及 KPI (D) RI、KRI、PI 以及 KPI
11. 在建構平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)中的財務構面衡量指標時,通常是以財務觀點找出一些財務衡量,例如「淨利(Net Profit)」,其定義就是從營收扣除所有費用和
3. 商業智慧(BI)軟體的報表和分析工具不包括 (A) 線上分析處理(OLAP) (B) 資料採礦工具 (C) 資料倉儲 (D) 查詢、報表工具。
248. 生產工單有哪些控制資訊可供商業智慧(BI)進一步分析 (1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊 (5) 進料控制資訊 (A) 1235
【題組】13 (A)somewhere (B)someone (C)somewhat (D)sometimes
【題組】6 (A)denounced (B)commended (C)acclaimed (D)recommended
請依下文回答第 10 題至第 13 題In the general survey of Chinese art and Chinese life, the conviction must have b
4. 根據 EIU 白皮書的定義,商業智慧(BI)傳統上由哪些部分所組成 (1) 資料源 (2) 資料整合 (3)資料本身的分析和報表製作 (4) 資料轉換 (A) 123 (B) 1234 (C)
249. 生產控制部門主要負責的工作項目有 (1) 協調銷售部門的接單 (2) 適當限制銷售部門隨意進行生產計劃的變更、緊急加單或取消工單 (3) 根據產能負荷分析資料,制定合理完善的生產計劃,使生產
13. 下列何者並非學者 Robert S. Kaplan 和 David P. Norton(1992)所提出的平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)的四大構面之一 (A) 願
10. 可以讓企業主瞭解到「前 10%顧客的銷售成長百分比」是哪一種衡量指標 (1) KRI (2) PI (3) KPI (4) SBL (5) SKI (6) NKI (A) 145 (B) 23
255. 下列何指標在分析工作中心所接受的數量中有多少比率最後有被確認 (A) 平均工單完工時間偏差 (B) 作業實際前置時間與目標前置時間比值 (C) 作業相對目標與實際排程平均偏差 (D) 實際數
5. 根據 Eckerson(2003)的定義,商業智慧(BI)系統的組成架構包括 (A) 資料倉儲環境 (B) 資訊分析環境 (C) 技術團隊與企業使用者 (D) 以上皆是。
250. 透過下列何者的界定,分類其將可使用之不同查詢 (A) 職能/角色 (B) 工作簿 (C) 查詢 (D) 資訊方塊。
14. 「改善對顧客的瞭解」是平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)哪一個構面的績效指標 (A) 顧客 (B) 內部流程 (C) 學習與成長 (D) 以上皆非。
252. 無論如何進行規劃與排程之最優化動作,下列何者之加總值即為其下限值(Lower Bound),無法低於此一值,亦即無論如何運用 ERP 系統或供應鏈系統所提供之演算法來壓縮時間,皆不可能低於此
256. 下列指標與策略間關係之敘述何者錯誤 (A) 以作業及工作中心角度分析指標表示工作生產中心產生效率的目標值,一般為正值 (B) 生產計畫彈性顯示一家公司願意接受急件單的程度,如果越高代表越願意
244. 公司常使用何種觀念,以進行其資源之配置與使用,達到管理細緻化的要求,亦即一單位內有許多更小的單位(或生產線),每一小單位有其獨特的作業策略,以指導其生產資源之使用,讓生產規劃與控制可以更細緻
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