【上善若水】評論
P基礎: 1.經營使命(主觀) 2.高階價值觀(主觀) 3.SWOT分析(客觀)P主體: 1.策略P(長期P) 2. 中期P 3.短期P
【柯吉霸】評論
來源：http://www.taifer.com.tw/taifer/tf/049003/28.html(上圖方格─代表各種規劃活動；雙向箭頭─代表各種規劃活動互相調整)史亭納-整體規劃模式*企業基於未來長期性目標，以整體觀點，綜合性分析擬出完成之方法一、規劃基礎(一)企業基本社會經濟目的：先了解企業存在目的，進而界定企業的經營使命、經營疆界。(二)高層管理人員的價值觀念(三)SWOT分析二、規劃主體(四)策略規劃：以問題為規劃中心，著重公司使命、長期目標政策及策略。(五)中期規劃：以時間為規劃中心，特色在於詳盡的內容、全面的規劃、具有之協助作用。(六)短期規劃：以作業為規劃中心，含更具體的績效目標、利潤目標等。三、規劃之實施及檢討(七)建立實施計劃的組織(八)計...