【betty】評論
(A)多重標準：採用多重標準作為評估績效的基礎，避免失主觀(D)不同的組織型態及管理階層，有不同的控制重點
【豆哥】評論
多重標準原因及控制的特徵可以參考這裡https://goo.gl/hG8mg3
【Zih Ting Yeh】評論
(A) 受控客體必須具有多種發展可能性，如果事物發展的未來方向和結果是惟一的、確定的，就談不上控制
【失敗不是世界末日，放棄才是】評論
感謝五樓大德分享，我幫忙轉貼一下。(A)需以單一標準進行企業組織中，「控制」應以多標準進行標準的合理性與多重性控制的標準應是富有挑戰性的，應是經過努力可以達到的合理標準，標準過高或過低都不會起到激勵作用。同時控制應採多重標準而不是單一標準。因為多重標準比單一標準更難把握。可以防止工作中出現做表面文章的現象。此外，實際工作是很難用單一標準進行衡量的，多重標準更能夠準確地衡量實際工作。