【皇冠會掉】評論
(1,1) 放任管理(1,9) 鄉村俱樂部管理(9,9) 團隊管理(9,1) 任務管理(5,5) 中庸管理
【戴樂】評論
布萊克(Blake)與摩頓(Mouton)管理方格理論(X關心生產，Y關心員工)1.貧乏型：座標(1,1)，做到組織最基本要求即可，既不關心員工亦不關心生產。2.鄉村俱樂部：座標(1,9)，重視員工的需求來滿足彼此關係，營造良好氣氛。3.生產或破壞型：座標(9,1)，又稱威權型領導，只重視任務完成，不重視人際關係與情感。4.中間型：座標(5,5)，又稱組織型領導或組織人領導，適當的組織績效可藉由平衡員工士氣及休息來達成。5.團隊型：座標(9,9)，工作完成主要來自對組織承諾、善盡責任的員工，並與員工培養互信、尊重的關係。研究發現團隊管理的績效是最好的。