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196. 採購品交貨率是常見的採購績效指標,採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%,關於此指標之相關描述,下列選項何者正確 (A) 該指標數值越小,代表該採購單上的商品多數都已
問題詳情
196. 採購品交貨率是常見的採購績效指標,採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%,關於此指標之相關描述,下列選項何者正確
(A) 該指標數值越小,代表該採購單上的商品多數都已經被送達
(B) 該指標數值越大,代表該採購單還有許多商品未送達
(C) 該指標數值越大,代表該銷售單上的商品多數都已經送達客戶手中
(D) 其意涵是某一採購單被滿足的程度。
參考答案
答案:D
難度:適中0.65625
統計:A(2),B(1),C(6),D(21),E(0)
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25. 工作圖中註明尺寸為 100±0.5,其尺寸最大範圍應為(A)100(B)100.5(C)105(D)105.5。
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178. 下列何者對於評估供應商績效,進行供應商管理的描述錯誤 (A) 從不同角度深入分析現有與潛在供應商的關鍵能力與供應價格,以及比較不同採購商品組合, 也是採購部門所需的商業智慧(B) 供應商數目
資訊推薦
187. 由 BuxmannGebauer(1999)所整理的四項衡量採購績效最重要因素中,除了交貨時間、顧客滿意度及品質三項因素之外還有哪一項重要的衡量因素 (A) 速度 (B) 彈性 (C) 成本
3.媽媽拿了150元給小寶到市場買橘子和蘋果,若橘子每顆10元,蘋果每顆16元,媽媽要求企 ,寶購買的橘子數量至少為蘋果的2倍,而且橘子和蘋果至少各買一顆,試問共有幾種買法?
26. 在1 atm、327 °C下,測得平衡系PCl5(g)→PCl3(g) + Cl2(g) 之密度為2.5克/升,則此反應之Kp值為: (A) 0.96 atm (B) 1.28 atm (C)
197. 在供應商供應績效指標中如果供應績效表現相對良好,但採購金額不大,通常企業會如何管控此類供應商 (A) 暫時不需太多關注 (B) 需要採購部門關注追蹤與後續研究,故應根據實際情況,儘快做出決定
179. 由於採購品的品質與採購成本直接影響企業生產的產品品質與產品價格。因此,採購部門應收集分析並研究預測採購品現有供應市場的短、中、長期供應趨勢,尤其應針對易受國際局勢與技術發展影響的採購品,以利
188. 企業的採購相關活動除了請購之外,還包含下列哪些不同流程與階段 (1) 內稽內控 (2) 採購(3) 送貨 (4) 行銷 (5) 驗貨 (6) 收貨 (A) 1234 (B) 2356 (C)
4.坐標平面上P(3,3)處有一點光源,向圓C-2夕=0投射可得二切線及二切點A,B,求(1)PA=__ ;
(2)滿足四邊形區域(含邊界)的聯立不等式為X+ >;™5~0
198. 採購品交貨率是常見的採購績效指標 ,採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%,關於此指標之相關描述,下列選項何者正確 (A) 採購品交貨率達 100%表示該料尚未到貨完
180. 商業智慧無法自動產生,必須透過哪一項工具輔以分析工具,以將資料產生成為有用之資訊(A) 智慧管理 (B) 知識管理 (C) 資料表管理 (D) 庫存管理。
189. 針對企業在採購相關活動上對商業智慧(BI)的需求,將採購管理績效分析架構,依照採購流程的順序分成請購、採購、供應商供應以及供應商管理等四項,下列描述何者錯誤 (A) 採購資訊系統使用頻率、請
(2)A/M5在之外接圓方程式=_;
(3)(xj)為他a>四邊形區域(含邊界)上的點,則24的最大值為1
199. 請購的績效指標架構包含請購績效與庫存績效二個向度,下列選項中哪一指標不是屬於庫存績效向度的指標 (A) 採購單平均處理時間 (B) 庫存成本 (C) 庫存週轉率 (D) 呆滯物料金額。
190. 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度,其中庫存週轉率低則代表績效不佳,也容易造成呆滯物料,呆滯物料是指物料存量多,超過需求的耗用量,至於為何會產生呆滯物料,其原因約可分為外部原因和內
181. 有關採購商業智慧的分析,可運用哪些分析方式進行 (1)事前分析 (2) 事後分析 (3) 即時分析 (4) 縱向分析 (5) 橫向分析 (6) 動態分析 (A) 13 (B) 24 (C)
(3)AB直線之方程式=_;
(4)(XJ)為仙CD四邊形區域(含邊界)上的點,則X2+/的最小值為17
200. 呆滯物料是指物料存量多,超過需求的耗用量,至於為何會產生呆滯物料,其原因約可分為外部原因和內部原因二種,下列哪些可以歸類為外部原因 (1) 採購數量超過所需 (2) 製造的工程變更 (3)
191. 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度,其中庫存週轉率低則代表績效不佳,也容易造成呆滯物料,呆滯物料是指物料存量多,超過需求的耗用量,至於為何會產生呆滯物料,其原因約可分為外部原因和內
182. 有關採購商業智慧的分析方式中,根據當下的需求,運用線上分析處理 (OLAP) 隨時調整分析的角度,可以從綜觀資料向下探查 (Drill down),或由細部資料向上收攏 (Drill up)
(4)二切線之斜率=_o
(5诺』點為目標函數:K -似:在ABCD四邊形區域(含邊界)上取得最大值之唯一點,則-2 < « < i
1. ( )已知a, b為實數,則下列各式中何者必為正值? (A) (B) (C) (D) (E)
192. 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度,其中庫存週轉率低則代表績效不佳,也容易造成呆滯物料,呆滯物料是指物料存量多,超過需求的耗用量,至於為何會產生呆滯物料,其原因約可分為外部原因和內