資訊推薦

• 180. 商業智慧無法自動產生，必須透過哪一項工具輔以分析工具，以將資料產生成為有用之資訊(A) 智慧管理 (B) 知識管理 (C) 資料表管理 (D) 庫存管理。
• 189. 針對企業在採購相關活動上對商業智慧(BI)的需求，將採購管理績效分析架構，依照採購流程的順序分成請購、採購、供應商供應以及供應商管理等四項，下列描述何者錯誤 (A) 採購資訊系統使用頻率、請
• (2)A/M5在之外接圓方程式=_;
• (3)(xj)為他a＞四邊形區域(含邊界)上的點，則24的最大值為1
• 199. 請購的績效指標架構包含請購績效與庫存績效二個向度，下列選項中哪一指標不是屬於庫存績效向度的指標 (A) 採購單平均處理時間 (B) 庫存成本 (C) 庫存週轉率 (D) 呆滯物料金額。
• 190. 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內
• 181. 有關採購商業智慧的分析，可運用哪些分析方式進行 (1)事前分析 (2) 事後分析 (3) 即時分析 (4) 縱向分析 (5) 橫向分析 (6) 動態分析 (A) 13 (B) 24 (C)
• (3)AB直線之方程式=_;
• (4)(XJ)為仙CD四邊形區域(含邊界)上的點，則X2+/的最小值為17
• 200. 呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列哪些可以歸類為外部原因 (1) 採購數量超過所需 (2) 製造的工程變更 (3)
• 191. 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內
• 182. 有關採購商業智慧的分析方式中，根據當下的需求，運用線上分析處理 (OLAP) 隨時調整分析的角度，可以從綜觀資料向下探查 (Drill down)，或由細部資料向上收攏 (Drill up)
• (4)二切線之斜率=_o
• (5诺』點為目標函數：K -似:在ABCD四邊形區域(含邊界)上取得最大值之唯一點，則-2 ＜ « ＜ i
• 1. ( )已知a, b為實數，則下列各式中何者必為正值？　(A) 　(B) 　(C) 　(D) (E)
• 192. 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內
• 183. 下列何者不是採購績效指標的評估構面 (1) 降低採購成本 (2) 尋求最佳價格 (3) 人力資源招募需求 (4) 正確的處理訂單 (5) 資訊系統建構需求 (6) 保持良好供應商關係 (7)
• 5.圓心在直線2x4= 3上，且與x軸J軸均相切之圓方程式=_(有二解）
• 3.設a為實數，方程組—+ ，試問下列哪些選項是正確的？[{\-a)x + 2y = 5-a(1)當『2013時，方程組L恰有一組解(2)當《= 3時，方程組上無解(3)當a= -1時，方程組L有無
• 【題組】44附圖爲細胞膜的構造圖，則下列哪些敘述正確? (A)氧氣通過細胞膜時，主要是經由B位置(B)A爲 促進性擴散的通道(C)A的位置於膜上不是固定的，是可移動的(D)C可用來作專一性辨識(E)C
• 193. 在供應商供應績效架構中，可包含品質與交期、技術二個向度，下列哪一個指標不屬於技術向度 (A) 技術配合能力 (B) 製造能力 (C) 機器設備 (D) 交貨率。
• 6.已知P+y2—ax+^y+14 = 0 與直線 x—2y=3c 相切於(5，1)，則(a，6，c) =_。
• 二、填充題（68分）說明：將答案寫在答案卷上。當答對格數為n時，得分=，答錯不倒扣。[16 + 4^,9＜«＜131-設卓2}-1)、5(2，3)，若線段I與Ux + — = 2历-5相交，求m的範圍
• 23. 工作圖中表示機件的對稱應採用(A)割切線(B)中心線(C)實線(D)虛線。
• 7.已知3芬+2言，4芎+言所張開平行四邊形的面積為30，則2芎-T，5荅+3育所張開平行四邊形的 面積為_ 0