【記憶吐司】評論

21. 某企業在 2012 年年底進行員工績效評估，以決定員工的去留。其中以員工之貢獻、品格、 能力、合作程度、負責與主動性為評估項目，每一項目分為五級，依序就員工的實際表現 評核，再加總各項評分。請問此屬於哪一種績效評估方法？

【林筱玲】評論

1 評等尺度 : 列出ㄧ組績效因素，然後評估者針對各項因素分別在尺度上予以評等，尺                         度通常為1到5分2 強迫分配法 :  預先確定評分等級以及各等級在總數中所占的百分比，然後按績效考核                             优劣將其列入某一等級。

【林筱玲】評論

3  360度評量 : 利用管理者員工 目事的凹饋作為量依據的績效評估。4 行為定向評估尺度法 : 結合重要事件法角評等尺度法的主要成分，評估考依據杗些項                                              目，在一個數量尺度上量員工，而評估的項目描述最好是頁                                              實的工作描述，而非一般的特質。

【eivk】評論

評等尺度法：列出一組績效因素，然後評估者針對各項因素分別在尺度上予以評等，尺度通常分為1-5*優點-定量資料;較它法省時