【九個太陽】評論
技術性、結構性、行為 ( 季節行 )～ 根據學者李維特（Leavitt）的研究指出，組織或企業面臨變革的壓力所採取的變革途徑可以歸納為下列三種，可透過其中一種或同時採用多種途徑來著手進行變革行動。1. 結構性改變：指改變組織結構或相關權責，以求提升組織之整體營運績效，有效因應快速變遷的環境。可能採取的手法包括改變組織部門化的分工基礎、改變工作設計流程、改變組織直線與幕僚間的互動關係等等。2. 行為改變：指試圖改變組織成員的信仰、思考邏輯、理念及做事態度等等，進而影響及改變其行為，以改善工作效率，提升組織營運成果。3. 科技性改變：透過新科技、新材料、電腦化、自動化等作業來具體有效提升組織生產績效，以提升競爭力。