【評論主題】11.李維特(Leavitt)認為進行組織變革有三大途徑，下列何者不在其中?(A)行為 (B)技術 (C)任務 (D)結構
【評論內容】
技術性、結構性、行為 ( 季節行 )～
根據學者李維特（Leavitt）的研究指出，組織或企業面臨變革的壓力所採取的變革途徑可以歸納為下列三種，可透過其中一種或同時採用多種途徑來著手進行變革行動。
1. 結構性改變：指改變組織結構或相關權責，以求提升組織之整體營運績效，有效因應快速變遷的環境。可能採取的手法包括改變組織部門化的分工基礎、改變工作設計流程、改變組織直線與幕僚間的互動關係等等。
2. 行為改變：指試圖改變組織成員的信仰、思考邏輯、理念及做事態度等等，進而影響及改變其行為，以改善工作效率，提升組織營運成果。
3. 科技性改變：透過新科技、新材料、電腦化、自動化等作業來具體有效提升組織生產績效，以提升競爭力。
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技術性、結構性、行為 ( 季節行 )～
根據學者李維特（Leavitt）的研究指出，組織或企業面臨變革的壓力所採取的變革途徑可以歸納為下列三種，可透過其中一種或同時採用多種途徑來著手進行變革行動。
1. 結構性改變：指改變組織結構或相關權責，以求提升組織之整體營運績效，有效因應快速變遷的環境。可能採取的手法包括改變組織部門化的分工基礎、改變工作設計流程、改變組織直線與幕僚間的互動關係等等。
2. 行為改變：指試圖改變組織成員的信仰、思考邏輯、理念及做事態度等等，進而影響及改變其行為，以改善工作效率，提升組織營運成果。
3. 科技性改變：透過新科技、新材料、電腦化、自動化等作業來具體有效提升組織生產績效，以提升競爭力。
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【評論內容】
技術性、結構性、行為 ( 季節行 )～
根據學者李維特（Leavitt）的研究指出，組織或企業面臨變革的壓力所採取的變革途徑可以歸納為下列三種，可透過其中一種或同時採用多種途徑來著手進行變革行動。
1. 結構性改變：指改變組織結構或相關權責，以求提升組織之整體營運績效，有效因應快速變遷的環境。可能採取的手法包括改變組織部門化的分工基礎、改變工作設計流程、改變組織直線與幕僚間的互動關係等等。
2. 行為改變：指試圖改變組織成員的信仰、思考邏輯、理念及做事態度等等，進而影響及改變其行為，以改善工作效率，提升組織營運成果。
3. 科技性改變：透過新科技、新材料、電腦化、自動化等作業來具體有效提升組織生產績效，以提升競爭力。
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技術性、結構性、行為 ( 季節行 )～
根據學者李維特（Leavitt）的研究指出，組織或企業面臨變革的壓力所採取的變革途徑可以歸納為下列三種，可透過其中一種或同時採用多種途徑來著手進行變革行動。
1. 結構性改變：指改變組織結構或相關權責，以求提升組織之整體營運績效，有效因應快速變遷的環境。可能採取的手法包括改變組織部門化的分工基礎、改變工作設計流程、改變組織直線與幕僚間的互動關係等等。
2. 行為改變：指試圖改變組織成員的信仰、思考邏輯、理念及做事態度等等，進而影響及改變其行為，以改善工作效率，提升組織營運成果。
3. 科技性改變：透過新科技、新材料、電腦化、自動化等作業來具體有效提升組織生產績效，以提升競爭力。
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技術性、結構性、行為 ( 季節行 )～
根據學者李維特（Leavitt）的研究指出，組織或企業面臨變革的壓力所採取的變革途徑可以歸納為下列三種，可透過其中一種或同時採用多種途徑來著手進行變革行動。
1. 結構性改變：指改變組織結構或相關權責，以求提升組織之整體營運績效，有效因應快速變遷的環境。可能採取的手法包括改變組織部門化的分工基礎、改變工作設計流程、改變組織直線與幕僚間的互動關係等等。
2. 行為改變：指試圖改變組織成員的信仰、思考邏輯、理念及做事態度等等，進而影響及改變其行為，以改善工作效率，提升組織營運成果。
3. 科技性改變：透過新科技、新材料、電腦化、自動化等作業來具體有效提升組織生產績效，以提升競爭力。
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根據學者李維特（Leavitt）的研究指出，組織或企業面臨變革的壓力所採取的變革途徑可以歸納為下列三種，可透過其中一種或同時採用多種途徑來著手進行變革行動。
1. 結構性改變：指改變組織結構或相關權責，以求提升組織之整體營運績效，有效因應快速變遷的環境。可能採取的手法包括改變組織部門化的分工基礎、改變工作設計流程、改變組織直線與幕僚間的互動關係等等。
2. 行為改變：指試圖改變組織成員的信仰、思考邏輯、理念及做事態度等等，進而影響及改變其行為，以改善工作效率，提升組織營運成果。
3. 科技性改變：透過新科技、新材料、電腦化、自動化等作業來具體有效提升組織生產績效，以提升競爭力。
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根據學者李維特（Leavitt）的研究指出，組織或企業面臨變革的壓力所採取的變革途徑可以歸納為下列三種，可透過其中一種或同時採用多種途徑來著手進行變革行動。
1. 結構性改變：指改變組織結構或相關權責，以求提升組織之整體營運績效，有效因應快速變遷的環境。可能採取的手法包括改變組織部門化的分工基礎、改變工作設計流程、改變組織直線與幕僚間的互動關係等等。
2. 行為改變：指試圖改變組織成員的信仰、思考邏輯、理念及做事態度等等，進而影響及改變其行為，以改善工作效率，提升組織營運成果。
3. 科技性改變：透過新科技、新材料、電腦化、自動化等作業來具體有效提升組織生產績效，以提升競爭力。
【評論主題】11.李維特(Leavitt)認為進行組織變革有三大途徑，下列何者不在其中?(A)行為 (B)技術 (C)任務 (D)結構
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技術性、結構性、行為 ( 季節行 )～
根據學者李維特（Leavitt）的研究指出，組織或企業面臨變革的壓力所採取的變革途徑可以歸納為下列三種，可透過其中一種或同時採用多種途徑來著手進行變革行動。
1. 結構性改變：指改變組織結構或相關權責，以求提升組織之整體營運績效，有效因應快速變遷的環境。可能採取的手法包括改變組織部門化的分工基礎、改變工作設計流程、改變組織直線與幕僚間的互動關係等等。
2. 行為改變：指試圖改變組織成員的信仰、思考邏輯、理念及做事態度等等，進而影響及改變其行為，以改善工作效率，提升組織營運成果。
3. 科技性改變：透過新科技、新材料、電腦化、自動化等作業來具體有效提升組織生產績效，以提升競爭力。
【評論主題】11.李維特(Leavitt)認為進行組織變革有三大途徑，下列何者不在其中?(A)行為 (B)技術 (C)任務 (D)結構
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技術性、結構性、行為 ( 季節行 )～
根據學者李維特（Leavitt）的研究指出，組織或企業面臨變革的壓力所採取的變革途徑可以歸納為下列三種，可透過其中一種或同時採用多種途徑來著手進行變革行動。
1. 結構性改變：指改變組織結構或相關權責，以求提升組織之整體營運績效，有效因應快速變遷的環境。可能採取的手法包括改變組織部門化的分工基礎、改變工作設計流程、改變組織直線與幕僚間的互動關係等等。
2. 行為改變：指試圖改變組織成員的信仰、思考邏輯、理念及做事態度等等，進而影響及改變其行為，以改善工作效率，提升組織營運成果。
3. 科技性改變：透過新科技、新材料、電腦化、自動化等作業來具體有效提升組織生產績效，以提升競爭力。
【評論主題】14.一個員工在現職上表現良好而不斷被擢升，最後被升到一個超出其能力所及的職位，此現象稱為 (A)長尾效應 (B)彼得原理 (C)墨菲定律 (D)帕金森定律
【評論內容】所謂彼得原理 (The Peter Principle)指的是 : 在一個組織中，成員會因為其特質與能力被不斷的拔擢。 最後他/她將到達一個能力無法勝任的位置，沒辦法繼續創造價值、也無法繼續晉升，最終將成為組織進步的阻礙。
【評論主題】4.台肥 43 號複合肥料成份N-P2O5--K2O-MgO比例是(A)13-14-15-4 (B)15-15-15-4 (C)15-15-15-15 (D)15-14-13-4
【評論內容】
|出處:https://kiscropnew.tari.gov.tw/Upload/MACD03/0000000022/20121002_%E5%8F%B0%E7%81%A3%E8%82%A5%E6%96%99_%E6%96%BD%E8%82%A5%E6%89%8B%E5%86%8A2012.pdf
【評論主題】21.品質管制圖的中心線與上、下界的距離，通常加減幾個標準差?(A)3 個 (B)4 個 (C)5 個 (D)6 個
【評論內容】
品質管制圖的中心線與上、下界的距離，通常加減幾個標準差？」
中心線往上加3個，往下減3個，題意是「加減幾個？」，所以是3個。
【評論主題】14.一個員工在現職上表現良好而不斷被擢升，最後被升到一個超出其能力所及的職位，此現象稱為 (A)長尾效應 (B)彼得原理 (C)墨菲定律 (D)帕金森定律
【評論內容】所謂彼得原理 (The Peter Principle)指的是 : 在一個組織中，成員會因為其特質與能力被不斷的拔擢。 最後他/她將到達一個能力無法勝任的位置，沒辦法繼續創造價值、也無法繼續晉升，最終將成為組織進步的阻礙。
【評論主題】4. 經收公糧稻穀驗收基準規定水分不得超過百分之：(A)十七(B)十五(C)十三(D)十一。
【評論內容】
出錯
出處:https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawSingle.aspx?pcode=M0030040&flno=4
【評論主題】3. 為鼓勵業者依產品料理或烹調特性，使用純正臺灣好米品種，並依用米品種，政府推動臺灣米標章，分為 3 類標示，其中條件要求最嚴謹且售價需高於一般市場價格為(A)精選特色米(B)嚴選(C)優質(D)以
【評論內容】
出處:file:///C:/Users/user/Downloads/%E8%BE%B2%E5%A7%94%E6%9C%83%E6%8E%88%E4%BA%8824%E5%AE%B6%E5%BA%97%E3%80%8C%E8%87%BA%E7%81%A3%E7%B1%B3%E3%80%8D%E6%A8%99%E7%AB%A0%E3%80%80%E5%85%A8%E8%87%BA3,713%E5%AE%B6%E9%96%80%E5%B8%82%E9%81%B8%E7%94%A8%E7%B4%94%E8%87%BA%E7%81%A3%E7%B1%B3.pdf
【評論主題】12.下列哪些運銷商屬於普通運銷商?(A)零售商(B)代理商(C)經紀商(D)次級批發商(E)仲介商
【評論內容】
普通運銷商(merchant middlemen)
指在交易時先取得商品所有權，而後再轉售給他人的商人。
一般中間商均屬之，如：販運商、批發商、零批商及零售商。
【評論主題】11.根據恩格爾法則，家庭糧食費用占所得之比率隨所得提高(A)增加(B)減少(C)不變(D)因國家而不同
【評論內容】
恩格爾定律（英語：Engel's law，德語：Engelsches Gesetz）由19世紀德國統計學家恩格爾根據統計資料總結，是消費結構變化的規律： 一個家庭收入越少，家庭收入中（或總支出中）用來購買食物的支出所佔的比例就越大。 反之，隨著家庭收入增加，家庭收入中（或總支出中）用來購買食物的支出比例則會下降。
【評論主題】4.哪一個國家是近幾年我國香蕉主要出口國家? (A)美國(B)日本(C)中國(D)以上皆是
【評論內容】
https://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/3285793
不甩疫情！台灣香蕉攻回日本市場 今年外銷值量創5年來新高其中台灣香蕉主要外銷日本，雖然台灣香蕉曾在日本佔有一席之地