【綺瑄】評論

重點在於『不相關』的事業單位所組成的M 型（多事業組織設計）：事業部在最高決策層的授權下享有一定的投資許可權，是具有較大經營自主權的利潤中心，其下級單位則是成本中心。事業部制具有集中決策，分散經營的特點。集團最高層（或總部）只掌握重大問題決策權，從而從日常生產經營活動中解放出來。==既然 『集中決策』，就不會是『不相關』 H 型（複合式組織設計） ：H型結構就是控股公司結構，是企業集團的組織形式。在H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，是相對獨立的利潤中心。 子公司與事業部不同，在法律上是具有法人地位的獨立企業。它有自己的公司名稱和公司章程，其財產與母公司的財產彼此獨立註冊，各有自己的資產負債表。子公司自主經營、獨立核算、自負盈虧，獨立承擔民事責任。  

【JOY】評論

(A) U 型（功能性組織設計） -直線職能制(B) M 型（多事業組織設計）-事業部制(多部門)(C) H 型（複合式組織設計）-控股公司制(不相關事業單位)

【insolence】評論

U 型結構 (United structure)三種型式　　（1）直線結構（Line structure）。直線結構的組織形式是沿著指揮鏈進行各種作業，每個人只向一個上級負責，必須絕對地服從這個上級的命令。直線結構適用於企業規模小、生產技術簡單，而且還需要管理者具備生產經營所需要的全部知識和經驗。這就要求管理者應當是“全能式”的人物，特別是企業的最高管理者。　　（2）職能結構（Functional structure）。職能結構是按職能實行專業分工的管理辦法來取代直線結構的全能式管理。下級既要服從上級主管人員的指揮，也要聽從上級各職能部門的指揮。　　（3）直線職能制（line and function system）。直線職能制結構形式是保證直線統一指揮，充分發揮專業職...