【靜默】評論
關於團隊建立有許多不同的途徑﹑方式﹐亦可說是建立團隊所採取的策略。以下所敘述的五種途徑只是為了研究之方便及提供實務參考之用﹐在運用上﹐屬於何種途徑並不易劃分﹐且往往可以混合運用。這五種分別是﹕人際途徑﹑角色界定途徑﹑價值途徑﹑工作導向途徑及社會認同途徑﹐茲將其分別敘述如下﹕(一)人際途徑﹕強調團隊成員與成員間的互動﹐目的在追求團隊成員對社會及他人的瞭解﹐使團隊成員更能瞭解他人並具備與他人溝通的更佳能力﹐並使成員易於一共起共事﹐將團隊成員視為一體﹐而不是僅止於工作關係上的結合而已。(二)角色界定途徑﹕此途徑乃是將焦點著重在團隊的角色與規範。確定對每個角色的期待﹑團隊的規範及不同成員所應分擔的責任﹐...
【邱懷平】評論
98年普考申論題題目~
【^_^】評論
團隊建立5途徑社會認同途徑工作導向途徑人際途徑角色界定途徑價值途徑