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7下列何者為(-64) 的複數根?(A) -1-i (B) -2 - i (C) -1- 2i (D) -2 - 2i
問題詳情
7下列何者為(-64)
的複數根?
(A) -1-i
(B) -2 - i
(C) -1- 2i
(D) -2 - 2i
參考答案
上一篇 :
28如下圖之 RL 電路,在時間 t=0 時 SW 閉合,當 t=0.2 秒時,求跨於電感兩端之電壓約為多少伏特(V)?(常用近似值:e-1=0.369,e-2=0.135,e-3=0.05,e-4=
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5501無止盡利用資源且超過地球環境可承受之限度稱為以下何者?(A)資源耗竭(B)環境污染(C)環境倫理(D)環境承載力
資訊推薦
7. Which row gives the country perceived as the most corrupt in itsregion, according to Transparency
30已充電到飽和之 RC 串聯電路,於放電過程,下列何者錯誤?(A)開始放電瞬間,電容器電流值最大(B)開始放電瞬間,電容器電壓值最大(C)放電經一個時間常數時電容器電壓降為原來 36.8%(D)電阻
3160 Hz 之交流電壓,其 6 次諧波之週期約為何?(A)2.78 ms (B)5.56 ms(C)8.33 ms (D)16.67 ms
29有一 RC 電路之時間常數為 1 秒,已知電容於放電狀態,在 2 秒時電阻之電壓為 2 V,則 3 秒時電阻之電壓約為多少伏特(V)?(A)0.368 (B)0.5 (C)0.736(D)1
32下圖週期性電流波形之有效值約為何? (A)2.89 A (B)3 A (C)3.21 A (D)3.54 A
5601下列哪一個國家公園早期是捕撈漁獵,後來演化成築堤圈養,可以在園內看見魚塭與鹽田交錯的景象?(A)墾丁國家公園(B)金門國家公園(C)台江國家公園(D)陽明山國家公園
38. 試求 如 圖電 路 中, 電阻 所 吸收 到 之平 均功 率 為何 ? (A)5watt (B)10watt (C)20watt (D)以上皆非
33若i(t)=I0 +10 sin2π60t {A},如有效值為 12 A,求 I0 之值約為何?(A)9.38 A (B)2 A (C)6.36 A (D)6.63 A
8. This landform is the result of:(A)deposition(B)refraction(C)longshore drift(D)sea level rise
The image shows a settlement built accordingto an urban design model known as:(A) car-free city (B)
2.一專案經理說:「之前有個類似的專案花了我們三個月完成,這個專案我推估也需要三個月」。請問該專案經理是以何種技術估算專案時程?(A)類比估算法(analogous estimating)(B)參數估
3.您負責公司某項新產品開發專案,主管詢問您該專案中某個工作分項是指派給誰、預計完成的時程以及所需的資源。請問,您會去查詢何種文件以回報主管?(A)營運企劃案(business case)(B)工作分
4.在一個專案會議中,兩位團隊成員對於風險發生機率有著激烈爭執。身為專案經理的 A 這麼說:「兩位的觀點相當雷同,僅在細節處有些許不一致,相信這個問題可以很快解決」,請問 A 是採取何種解決衝突的技巧
5.身為專案經理的您正在估算專案成本,請問您最需要下列何者作為估算基礎?(A)資源行事曆 (B)利害關係人登錄表(C)品質管理計畫書 (D)工作分解結構
6.下列何項是衡量專案成功與否較佳的方式?(A)在顧客核定的基準內完成專案 (B)部門主管對專案的滿意度(C)專案所交付的標的超出顧客的需求 (D)專案成員的工作滿意度
8.為了減少專案成員犯錯的可能,專案經理為他們安排完整的訓練計畫,以此提升他們的專案執行能力,專案經理使用的是何種風險回應策略?(A)規避(avoid) (B)移轉(transfer)(C)減輕(mi
9.在專案預算決定後,專案經理卻意外發現必須執行專案範疇外的工作,否則無法按時完成該專案。請問此額外工作所需要的資金應從專案的何部分支出?(A)應變準備金 (B)管理準備金(C)專案利潤 (D)品質成
10.有關工作分解結構(work breakdown structure)之敘述,下列何者正確?(A)工作分解結構為專案中所有必須完成之工作(B)工作分解結構為專案成本管理之產出(C)工作分解結構越細
7.某一專案在進行成本估算時,首先對個別活動做詳盡成本計算,然後再將多個活動予以加總或累計至更高層級,此種估算成本技術稱為下列何者?(A)專家判斷(expert judgment) (B)類比估算法(
11.專案結束時主要的工作為下列何者?(A)將專案成果交付予顧客 (B)專案團隊成員的績效考核(C)發展專案章程 (D)制定新的專案成員培訓計畫
12.下列何者非屬品質成本(cost of quality)?(A)預防成本(prevention costs) (B)鑑定成本(appraisal costs)(C)內部失敗成本(internal
13.專案經理正根據之前類似專案所累積的歷史資訊與知識以辨認風險。請問專案經理是採用下列何項技術進行風險辨識?(A)檢核表分析(checklist analysis) (B)假設事項分析(assump
14.身為專案經理的 A,正在判定某專案工作應由團隊成員自力完成,還是尋求外部資源採購獲得。請問該專案目前處在專案採購管理的何種階段?(A)規劃採購管理 (B)執行採購(C)控制採購 (D)結束採購
15.專案經理正使用魚骨圖(fishbone diagrams)尋找在檢驗期間所找到品質問題的肇因。請問目前正在執行何項程序?(A)規劃品質管理 (B)實施品質保證(C)控制品質 (D)執行品質管理
16.一個專案的期程估算為:最可能的工期為 50 天,最樂觀的工期為 46 天,最悲觀的工期為 60 天。若以三點估算法(three-point estimates)進行估算,則專案期程為多少天?(A