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14. 管理方格理论提出五种最具代表性的领导类型,其中( )方式下的领导者对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导。(A)1.1型 (B)9.1型 (C)1.9型(D)5.5型
問題詳情
14. 管理方格理论提出五种最具代表性的领导类型,其中( )方式下的领导者对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导。
(A)1.1型
(B)9.1型
(C)1.9型
(D)5.5型
參考答案
答案:B
難度:適中0.5
統計:A(0),B(0),C(0),D(0),E(0)
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4. 领导理论的发展大致经历了三个阶段,( )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。 (A)特征理论阶段 (B)行为理论阶段 (C)效用领导阶段(D)权变理论阶段
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7. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍是( ) (A)挫折 (B)紧张 (C) 防范 (D)焦虑
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7.控制是一种动态、适时的信息( )过程 (A)通报 (B)下达 (C)上报 (D)反馈
16. 工作丰富化的重点是( )。 (A)高层次的专业人员(B)高层次的管理人员 (C)一般专业人员 (D)一般操作人员
5. 领导者有意分散领导权,给部属以极大的自由度,只是检查工作成果,不主动做指导,除非部属有要求,这种领导类型属于( )领导 (A)专断型 (B)民主型 (C)自由型(D)放任型
15. 管理方格理论提出五种最具代表性的领导类型,其中( )方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心,属于理想式领导。(A)1.1型 (B)9.1型 (C)1.9型(D)9.9型
8. 激励方法得当有利于激发调动员工积极性,美国哈佛大学詹姆士研究发现,按时计酬的职工的能力仅发挥20%--30%,而受到激励的职工的能力可发挥( ) (A)60%--70% (B)70%--80%
8.即时控制通常是指( )(A)现场控制. (B)前馈控制 (C) 反馈前馈(D)全面.控制
17. 表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品,分配有意义的工作等行为在强化理论中属于( ) (A)积极强化(B)消极强化(C)惩罚(D)自然消退
9. 需要层次理论是美国著名学者马斯洛提出来的一种激励理论,属于( )激励理论 (A)内容型 (B)过程性 (C) 行为改造型 (D)需要型
有關班級經營的敘述,以下何者較為適當?(A)有關班級經營的決定應全交由教師做決定(B)班級經營重要功能應包括促進良好親、師、生溝通(C)學生表現優良時,教師以口頭稱許,這是屬於代幣性增強(D)為了公平
9.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这是( )(A)现场控制. (B)前馈控制 (C) 反馈控制(D)局部控制
18.老李作为一名高级管理者受雇于某大企业,其才华学识得到公司上下认可。但近年来他越来越不满足,因为有很多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论,对于目前的老李,其激励因素是( ) (A)自我实现的需
10.依据控制措施作用的( )不同,控制可分为现场控制、前馈控制、反馈控制.(A)内容(B)范围(C)对象 .(D)环节
下列機構何者不能參加金融業拆款市場?(A)信託投資公司 (B)郵政儲金匯業局 (C)證券金融公司 (D)票券金融公司
11.在黄金首饰加工企业,管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人,以便控制黄金的流失。在这里,电子监测仪就是控制的( ) (A)主体(B)客体 (C)媒体 (D)系统
12.某企业将本企业的历史最高利润作为本年度的利润指标,这在控制标准中属于( ) (A)历史标准 (B)计划标准 (C) 最高标准 (D)年度标准
19.人员控制系统的控制对象是( ) (A)各级管理者 (B)员工的行为 (C)人事部门(D)主管人员
13.在控制标准中,诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量、单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于( ) (A)价值标准 (B)实物标准 (C) 收益标准 (D)成本标准
20.( )控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。 (A)工作质量 (B)产品质量 (C) 服务质量 (D)售后服务质量
14.不能以实物又不能以货币来衡量的标准,如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准,用于衡量广告效果的标准等,被称为( ) (A)价值标准 (B)实物标准 (C) 有形标准 (D)无形标准
12.信息沟通在上下级之间进行,而并不与链条两端的人员直接进行。信息层层传递,路线长速度慢且容易发生信息过滤篡改和失真的模式是( ) (A)链式沟通(B)轮盘式沟通.(C)环式沟通(D)全通道式沟通
5. 当信息接受者对信息发送者的信息做出反应时,就出现了反馈,反馈体现了沟通的( )特征 (A)单项性 (B)双向性 (C)强制性 (D)独特性
15.某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”这样的标准不符合控制标准的( )要求 (A)目的性 (B)多元性 (C) 可检验性 (D)协调一致性
13.下级不愿意向上级传递坏消息,怕上级认为自己无能;而上级可能也没有注意到下级的贡献把下级的贡献归到自己头上,引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是() (A)地位差异(B)目标差异(C)缺乏正
3管理者授权时,必须向被授权人明确所授事项的任务目标及责权范围,亦即授权的()原则 (A) 明确责任 (B)目标明确 (C) 权责对等
6. 如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这是否意味着该组织:( ) (A) 非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好 (B) 正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整。 (C) 其