【insolence】評論
以組織的體系而言，控制機制可分為策略性控制、結構性控制、作業控制以及財務控制四個控制層級(level of control)1.作業控制(operations control)：生產作業的轉換過程包含了投入、轉換與產出三個階段。作業控制的焦點在於有效地將資源轉化成產品或服務的流程。作業控制包含預先控制、審查控制以及事後控制三個部分，它們分別發生在轉換過程之不同階段。另一種貫穿整個轉換過程的控制方式為社會化或調適性控制，與傳統控制方法並行不悖。2.財務控制(financial control)：目的是在控制組織中的財務資源流動，以確保企業的財務健全。公司須從內部或外部取得營運所需的資金，並將其分配至不同的用途。管理者應有效規劃、運用、管理...
【業精於勤，事立於豫】評論
簡單的想，資源--轉換--產品，這是作業流程
【Yes】評論
資源轉化成產品或服務的流程