【用戶】Lina Rain L
【年級】大一上
【評論內容】目標管理為一管理體系，並非一孤立的管理途徑。其基本型態包括目標設定、預算、自主性、回饋、獎償等五個部分，分述如下：（1）目標設定（Goal Setting）：每一位員工應該與其主管對於工作產出結果達成協議，然後行之文字，以書面方式將組織目標、單位目標與個人目標分別呈現出來，並釐清其相互間的關係及排定優先順序。（2）預算（Budgeting）：目標的達成與資源的配置息息相關，而預算的充沛與否將會影響目標設定的順序與目標執行的程度。因此，目標管理應涵蓋完善的預算審查制度，才不至於使得目標和預算間無法相互支援。（3）自主性（Autonomy）：自主性乃是在目標執行中，賦予部屬適當之責任與權力，使其在執行目標之際，得以...
【用戶】Lina Rain L
【年級】大一上
【評論內容】目標管理以確立績效目標及績效評估為核心（績效管理），績效目標需由機關全體人員共同參與制定（參與管理），績效指標之標準需兼顧量化及「質化」的目標（全面品質管理），優質的政府機關更需配合媒體行銷以塑造機關的良好形象（政府公關與行銷），各種管理策略及模式均息息相關，相互為用，無從切割。