【用戶】沉靜如風
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【評論內容】物料管理的原則 通常意義上，物料管理部門應保證物料供應適時（Right time）、適質（Right quality）、適量（Right quantity）、適價（Right price）、適地（Right place），這就是物料管理的5R原則，是對任何公司均適用且實用的原則，也易於理解和接受，下麵分別進行闡述： 1、適時（Right time） 即要求供應商在規定的時間準時交貨，防止交貨延遲和提前交貨。 供應商交貨延遲會增加成本，主要表現在： （1）由於物料延遲，車間工序發生空等或耽擱，打擊員工士氣，導致效率降低、浪費生產時間； （2）為恢復正常生產計劃，車間需要加班或在法定假期出勤，導致工時費用增加。 因此應儘早發現有可能的交貨延遲，從而防止其發...