【林宇仁】評論
雪夏和葛利納（Ｎirmal K.Sethia and Ann Glinow）之分類：兩人以人力資源取向為基礎，分為關懷人員及關懷績效兩個面向，形成下列四種組織文化 （一）關切的文化：高度關懷人員的福祉，但並未要求很高的績效標準。組織哲學是家長制的（paternalistic），人員忠誠、服從領導，使組織能運作順利。 （二）冷漠的文化：對人員與績效均不關心，組織中充滿諷刺、黨同伐異、互不信任、特權統治而無效率。 （三）苛求的文化：高度關懷績效，低度關懷人員福祉，基本價值是成功、競爭、風險、創新、進取，失敗將受嚴厲處罰。 （四）整合的文化：對人員與績效均高度關懷，人員受到尊重，期待他們發揮能力，貢獻組織。人員有自主性、重視團體而非個人的成功，著眼於長期的意義，強調合作、創新、冒險、自我導向、鼓勵實驗等價值。