【用戶】小晴
【年級】小六下
【評論內容】李克特(Rensis Likert)四分式的的領導型態(一) 管理者對部屬毫無信心,部屬很少參與決策過程。(類似x理論)「剝削的-權威的」(exploitative-authoritative)系統。 (二)管理者對部屬紆尊降貴,雖然有些決定由下級為之,但都在規定的架構內。運用報酬與某些實際的懲罰以激勵員工。「仁慈的一權威的」(benevolent-authoritative)系統。 (三) 管理者對部屬相當有信心並信任之,雖然重要決定仍由上級為之,部屬則決定 特定的具體的問題。上下級有雙向溝通,並相互信任。「諮詢的-民主的」(consultative-democratic)系統。 (四)管理者對部屬完全有信心並信任之,決策是高度分權的。「參與的-民主的」(participative-democratic)系統。(類似y理論)此一型模的缺點同樣是描述性的,混淆領導者與管理者為一體, 簡化了高層領導者所面對的複雜問題。