問題詳情
一、A 股份有限公司為公開發行之上櫃公司（下稱 A 公司），設有董事 7 人，其中甲、乙二人為獨立董事。甲某日在業界餐會時無意聽聞 A 公司某些重大交易（下稱系爭交易）似乎有些問題，隔日甲到 A 公司，找與系爭交易有關之業務單位及財務、會計主管前來詢問，表明欲了解系爭交易之細節並擬查看相關之原始憑證與單據。該主管們面有難色，表示將先向董事長及總經理請示後再提供資料。董事長丙及總經理丁向甲表示此涉及公司營業秘密，不方便提供甲所要求之資料。甲對此十分不滿，而丙對甲也心生芥蒂。B 為上櫃公司（下稱 B 公司），其董事長戊與 A 公司之董事長丙為表兄弟。B 公司與 A 公司相互持有對方股權各達 20%。丙與戊擬將 A、B 兩家公司合併，以 B 為存續公司。A 公司董事會之召集通知書僅列出「合併議案」四字。董事會開會當日，丙提出由 A、B 兩家公司共同委任之 C 財務顧問公司所提出、並經 A 公司簽證會計師複核之換股比率意見書，並請 C 財務顧問公司及該會計師到場說明此一換股比率之合理性。甲當場表示異議，認為此一重大資訊應事先讓董事知情並有充分時間詳閱資料。然而，A 公司董事會仍通過此一合併提案，之後並經股東會決議通過。股東庚不滿換股比率。請附理由說明下列問題：
【題組】⑴丙、丁拒絕提供甲就系爭交易所要求查閱之資料有無理由？（20 分）
參考答案
答案：D
難度：適中0.639807
統計：A(489),B(372),C(109),D(1723),E(0) #
個人：尚未作答書單：有效激勵管理之方法、整合理論時期要點、權變領導理論
用户評論
【用戶】Joy Wang
【年級】國三下
【評論內容】答案C是不是也怪怪的，費德勒的權變領導原則，領導者並不能改變他的領導風格，要嘛換成任務型的領導者，要嘛改變情境。
【用戶】密蘭諾鬆塔
【年級】大四下
【評論內容】既然是權變就不會特別鼓勵用哪一種領導方法，而是要看情況去適用
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