【Sandy Hsieh】評論
工程會並統計9成以上案件順利決標，就部分未能順利決標的案件，工程會自107年以來檢討300餘個流標案件，歸納發現尚存有以下3個個案因素：未按實際價格編列預算、未按實際需要訂定工期、契約書圖規定不合理，並已提出因應對策，機關招標時應就個案特性，於工程的全生命週期各階段納入考量，落實下列因應對策：一、預算方面—應依照當時物價水準擬訂計畫經費、編列工程預算。二、工期方面—應考量工地特性，訂定合理施工期限。三、契約方面—採用工程會訂定之各類契約範本，權利義務應對等合理。