【劉裕中】評論
考核越詳細相對錯誤率越低不是麻? 有人可以解惑一下嘛?謝謝
【黃一松】評論
績效考核管理泛化：將企業的一切事務都納入績效管理，導致參與績效考核的內容過多，沖淡了關鍵績效指標。考核管理實際是期望通過考核這種活動，不斷激勵員工向企業需要的方向努力。但是企業事務有的可以通過正強化教育來引導，員工只要做好了就給予獎勵。但是有的只能是採取負強化甚至懲罰的方式來禁止某種行為出現，把所有行為都納入考核不利於突出重點。
【Yes】評論
所有行為都納入考核不利於突出重點。