【銘_Ming】評論
巴納德(Chester I. Barnard)重大理論大要:1.互動體系論2.非正式組織3.貢獻之滿足平衡論：人之所以對組織貢獻所能乃在於組織提供各種滿足 n組織的存續發展有賴貢獻與滿足的平衡 n對組織而言，滿足係屬於一種誘因條件 4.權威的接受論：受命者是否瞭解、是否符合組織目標、是否違背受命者利益、受命者是否有能力加以執行5.溝通問題6.主管的職能：建立溝通系統、積極取得必需的努力、制定組織目標(決策&授權)、建構創造性的道德