問題詳情

35. 下列有關要徑法與計畫評核術的描述，何者有誤？
(A)要徑法是由杜邦(Du Pont)公司針對營建管理專案所發展出，而計畫評核術則是由美
國海軍針對北極星飛彈計畫所發展出
(B)最初專案網路中各項作業(activities)之工時的估計值在要徑法中假定是機率性的
( probabilistic)，而在計畫評核術中假定是確定性的(deterministic)
(C)要徑法較適合用於經常要執行之作業所構成之專案計畫，而計畫評核術較適合用於
較無經驗或較無法控制之專案計畫
(D)在要徑法中認為工時是成本的函數，即工時可因成本的增加（如趕工）而縮短

參考答案

答案：B

統計：A:46,B:344,C:200,D:154,E:0

難度：困難

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【加把勁!】評論

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【假面鯊魚】評論

(B)最初專案網路中各項作業 (acti...

【丁于真】評論

https://www.slideser☆☆.☆☆☆/...

【ghss】評論

答案供參考，歡迎討論～計畫評核術(PERT)的時間模型是三時估計法，針對不確定性較高的情況（現實世界）使用，公式為（1*樂觀時間+4*可能完成時間+1*悲觀時間）/6，是一種機率性的時間估計。要徑法(CPM)的時間模型是單時估計法，針對確定性較高的情況（實驗環境）使用，故是一種固定時間的假定方式，著重於成本分析，它會將正常時間完成的成本視為正常成本，再去計算趕工的成本高多少、工時縮短多少，以利效率。